化工电气自动化工程师的工作总结范文
篇一：一个化工电气自动化工程师的工作总结
春去秋来，20XX年入冬的第一场雪即将落下。往往，从开年的欣喜、奋发、自勉，经过夏季大修、高密度生产，到入冬的萧瑟，着实感慨了一番，坐下来好好写一篇海川版的年终总结吧，涉及到的部门，我会修改或XXX代替了。
一、主要业绩（没啥新鲜的吧，往脸上贴金呗）
1、今年个人主要引进了LED广泛照明改造、水泵系统自控联动协调系统、电气系统系统清洁治理等项目，与电业局协调了**设备轮休收费、预交电费变更意向洽谈等工作，为公司年节约支出500W-600W元左右。
2、本年度主持了老旧配电设备设施的进一步改造，将部分DZ10、15，CJ10，DW10等老式有隐患的设备升级为新式电气元件，减少了部分设备短路、飞弧等引起的连盘爆炸起火事故。
3、本年度也投入大量人力物力对一厂部分角落如：XX库区、食堂、炉区等线路、配电设备设施进行了更换了从新敷设，避免设备线路老化引起火灾。国内数次电引起的火灾时刻提醒我们，切勿对生命的逝去冷漠面对，要拿出自己的态度，付诸于实际的管理工作中。
4、本年度达到了零事故、零内断的供电指标，有5次因外网波动导致的供电中断也都与供电局相关部门及时取得联系，做出了反馈，供电局主管人员也到现场进行了解答和致歉，表示对我公司中断供电表示遗憾和歉意。
5、本年度对一厂、二厂的XXX工艺、XXX车间和XXXX车间进行了电气安装工作，从设计、材料、乙方选择、施工工艺进度跟进、验收等进行了全程参与，按时顺利投运。
6、本年度完成了XX菌种生化系统、液压出料系统、现场运行远程操作系统等自控系统的安装投运工作。既节约了公司的大量资金，又提高了公司的自动化程度。
7、通过中级工程师评审工作，论文发表国家级一篇。
8、其他日常工作不在此赘述。
二、不足（吐槽的就不说了）
1、本人今年渐渐由技术转管理，技术是不能丢的，干管理玩心眼，干技术实打实，我实在，我干技术！所以，年后若有可能，走技术口，下沉工作内容。
2、今年准备把配电中心进行整体升级改造，由于公司现实情况未能完成改造升级。
3、人员素质提升不理想，新进人员4人中2人尚可，余下2人不理想，今年再无发展，退回人事科。
4、自动化班组人员水平需要提高，为下一步大型自控系统的上马做好准备。
5、想说却还没说的,还很多。攒着是因为想写成歌。我擦，淘盐的，别抢我麦克风。。。。。。。。
不管干啥，酒后感慨这一年也算，年终总结写在纸上也罢，我们都是不断的往前走，有的人一往无前，有的人迂回不前，有的人急流勇退，每个人都有每个人的想法、说法、干法、活法，唯独一件事是一样的：每个人都在坚定的走着自己的路，都有一颗坚定的信心，不管是为事业、家人、梦想，最后我也是难免俗套，以一句祝福语结尾吧：
祝大家，在2018,2025……2095（你可以的^_^）年，发大财，哈哈！
篇二：电气自动化新员工个人年终总结
新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的'总结。我于20XX年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止20XX年12月底，山水项目由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区（b34-39、b43-47）及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下：
1、酒店式公寓：a2、a3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米（含地下室）。
2、还建房：a4完成三层主体、a6完成四层主体、a9完成五层主体、a12完成五层主体、a15完成五层主体、a18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。
3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开始。
4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。
5、室外工程：1完成上水系毛石挡墙及b58旁毛石挡墙、b51钢筋砼挡墙、○
b49毛石挡墙，○2b49、50室外截水沟、砼花箱，○3b49-50道路基层砼浇筑。4完成上水系30%土方转运。○5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。○
6室外管网：b34-39完成35%、15-19完成25%。 ○
6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。
7、精装修工程： a3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，20XX年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因：
（1）产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售
不利，资金回笼困难。
（2）政府政策影响：○1酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。○2山地独栋别墅受政策影响不能预售（需做连廊或一改二），导致资金不能及时回笼。
（3）工程开发成本不足，主要依靠银行贷款且利息高，项目建设资金未做到有效使用。
(4)项目部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。
（5）部分施工单位及材料供应商综合实力较差。
（6）受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。
在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、团队建设：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。
2、工程管理：安全生产意识差，工程质量通病多，维修率偏高。
3、职责分工：配合不默契，缺乏团队精神、内部分工不合理。
4、工作计划：工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，20XX年工程建设进度目标：
1、山水项目工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。
2、安全目标：杜绝重伤以上事故。
3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。
4、xx项目下半年开工建设。为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作：
1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。
2、合理编制项目进度计划及工期保证措施，根据项目进度计划调配资金，保证材料、设备、人员投入。
3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。
4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交底、事中过程 控制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。
5、落实各项安全生产规章制度，强化安全教育培训，提高全员安全意识，降低安全事故发生率。
6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查，排除工程质量及安全隐患。
7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用，减少工程变更，节约建设成本。
8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。
9、做好协调服务工作，及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷，保证工程顺利进行。
10、增强公司技术力量，明确职责分工，加大企业文化建设力度，做好员工教育培训，提高执行力及凝聚力。
严格按照山水项目进度计划要求，精心组织施工，合理安排任务，科学管理，加强质量、安全监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全事故发生，争取在20XX年全面完成山水项目的竣工验收工作，确保如期交付使用。
总之，以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，作为公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从岗位职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、促进工程进度，相信在公司领导的重视和正确指引下，20XX年将是更加收获的一年，力争完成既定目标创造新的胜利。
XXX
20XX年XX月XX日
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