化工电气自动化工程师的工作总结范文

时间:2018-02-10 工作总结范文 我要投稿

  篇一:一个化工电气自动化工程师的工作总结

  春去秋来,20XX年入冬的第一场雪即将落下。往往,从开年的欣喜、奋发、自勉,经过夏季大修、高密度生产,到入冬的萧瑟,着实感慨了一番,坐下来好好写一篇海川版的年终总结吧,涉及到的部门,我会修改或XXX代替了。

  一、主要业绩(没啥新鲜的吧,往脸上贴金呗)

  1、今年个人主要引进了LED广泛照明改造、水泵系统自控联动协调系统、电气系统系统清洁治理等项目,与电业局协调了**设备轮休收费、预交电费变更意向洽谈等工作,为公司年节约支出500W-600W元左右。

  2、本年度主持了老旧配电设备设施的进一步改造,将部分DZ10、15,CJ10,DW10等老式有隐患的设备升级为新式电气元件,减少了部分设备短路、飞弧等引起的连盘爆炸起火事故。

  3、本年度也投入大量人力物力对一厂部分角落如:XX库区、食堂、炉区等线路、配电设备设施进行了更换了从新敷设,避免设备线路老化引起火灾。国内数次电引起的火灾时刻提醒我们,切勿对生命的逝去冷漠面对,要拿出自己的态度,付诸于实际的管理工作中。

  4、本年度达到了零事故、零内断的供电指标,有5次因外网波动导致的供电中断也都与供电局相关部门及时取得联系,做出了反馈,供电局主管人员也到现场进行了解答和致歉,表示对我公司中断供电表示遗憾和歉意。

  5、本年度对一厂、二厂的XXX工艺、XXX车间和XXXX车间进行了电气安装工作,从设计、材料、乙方选择、施工工艺进度跟进、验收等进行了全程参与,按时顺利投运。

  6、本年度完成了XX菌种生化系统、液压出料系统、现场运行远程操作系统等自控系统的安装投运工作。既节约了公司的大量资金,又提高了公司的自动化程度。

  7、通过中级工程师评审工作,论文发表国家级一篇。

  8、其他日常工作不在此赘述。

  二、不足(吐槽的就不说了)

  1、本人今年渐渐由技术转管理,技术是不能丢的,干管理玩心眼,干技术实打实,我实在,我干技术!所以,年后若有可能,走技术口,下沉工作内容。

  2、今年准备把配电中心进行整体升级改造,由于公司现实情况未能完成改造升级。

  3、人员素质提升不理想,新进人员4人中2人尚可,余下2人不理想,今年再无发展,退回人事科。

  4、自动化班组人员水平需要提高,为下一步大型自控系统的上马做好准备。

  5、想说却还没说的,还很多。攒着是因为想写成歌。我擦,淘盐的,别抢我麦克风。。。。。。。。

  不管干啥,酒后感慨这一年也算,年终总结写在纸上也罢,我们都是不断的往前走,有的人一往无前,有的人迂回不前,有的人急流勇退,每个人都有每个人的想法、说法、干法、活法,唯独一件事是一样的:每个人都在坚定的走着自己的路,都有一颗坚定的信心,不管是为事业、家人、梦想,最后我也是难免俗套,以一句祝福语结尾吧:

  祝大家,在2018,2025……2095(你可以的^_^)年,发大财,哈哈!

  篇二:电气自动化新员工个人年终总结

  新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。我于20XX年9月进入公司,担任土建工程师一职,感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持,使我很快的融入到xx公司的大家庭中,全身心地投入到山水项目的建设工作中,截止20XX年12月底,山水项目由于受资金及土地挂牌影响,除联排别墅、山地别墅示范区(b34-39、b43-47)及多层住宅全部竣工外,其他各栋已处于停工状态,石材干挂进度缓慢,具体完成情况如下:

  1、酒店式公寓:a2、a3完成七层框架,完成建筑面积14695.25平米(含地下室)。

  2、还建房:a4完成三层主体、a6完成四层主体、a9完成五层主体、a12完成五层主体、a15完成五层主体、a18完成单位工程,完成建筑面积10762.45平米。

  3、山地别墅:全部通过主体验收,山地别墅石材干挂已完成50%,正在干挂15%,剩余35%未开始。

  4、沿街商业:商铺1、2单位工程及干挂均已完成。

  5、室外工程:1完成上水系毛石挡墙及b58旁毛石挡墙、b51钢筋砼挡墙、○

  b49毛石挡墙,○2b49、50室外截水沟、砼花箱,○3b49-50道路基层砼浇筑。4完成上水系30%土方转运。○5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。○

  6室外管网:b34-39完成35%、15-19完成25%。 ○

  6、室内安装工程:与土建及干挂进度同步。

  7、精装修工程: a3完成精装修样板房,派出所装修完成97%。

  本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,20XX年工程方面的工作情况,主要是工程进度严重滞后,工程主要重大节点,除山地别墅延期封顶外,其他节点均未完成,主要存在以下原因:

  (1)产品类型主要以别墅为主,面积大、总价高,加上大环境不好,导致销售

  不利,资金回笼困难。

  (2)政府政策影响:○1酒店式公寓面积小、总价低,但由于受土地挂牌影响不能预售。○2山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二),导致资金不能及时回笼。

  (3)工程开发成本不足,主要依靠银行贷款且利息高,项目建设资金未做到有效使用。

  (4)项目部管理组织架构不健全,技术力量薄弱,施工组织未进行合理安排,现场管理力度不够。

  (5)部分施工单位及材料供应商综合实力较差。

  (6)受资金影响,未及时支付工程款,对公司信誉有一定影响,导致各相关施工单位及材料供应商有资不敢垫,不服从安排,工程管理难度加大。

  在总结经验迎接挑战的过程中,有几个值得改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、团队建设:工程部人员更换频繁,缺少相关专业工程师及部门经理,技术力量薄弱,团队协作精神及责任心较差。

  2、工程管理:安全生产意识差,工程质量通病多,维修率偏高。

  3、职责分工:配合不默契,缺乏团队精神、内部分工不合理。

  4、工作计划:工程计划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多,建议适当减少。

  战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,更要明确工作的思路,为了确保项目开发进度,达到公司预期目标,20XX年工程建设进度目标:

  1、山水项目工程进度目标:整个楼盘全部通过竣工验收。

  2、安全目标:杜绝重伤以上事故。

  3、质量目标:工程质量全部合格,确保无重大质量事故。

  4、xx项目下半年开工建设。为保证上述目标的顺利实现,应做好以下几项工作:

  1、保证建设资金的投入,做到资金合理分配及有效使用。

  2、合理编制项目进度计划及工期保证措施,根据项目进度计划调配资金,保证材料、设备、人员投入。

  3、严格履行“三检”制及工程验收制度,确保工程质量合格,实行原材料及设备进场检验报验制,保证原材料及设备质量符合设计要求。

  4、建立健全质量管理体系,加强质量监督,做好事前技术交底、事中过程 控制、事后整改复查,杜绝重大质量事故。

  5、落实各项安全生产规章制度,强化安全教育培训,提高全员安全意识,降低安全事故发生率。

  6、不定期组织各参建单位进行工程质量、安全生产大检查,排除工程质量及安全隐患。

  7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用,减少工程变更,节约建设成本。

  8、建立工程奖罚机制,保证工程质量、规范工程施工、促进工程进度、实现文明施工。

  9、做好协调服务工作,及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷,保证工程顺利进行。

  10、增强公司技术力量,明确职责分工,加大企业文化建设力度,做好员工教育培训,提高执行力及凝聚力。

  严格按照山水项目进度计划要求,精心组织施工,合理安排任务,科学管理,加强质量、安全监管力度,保证工程质量验收合格,落实各项安全生产措施,做到文明施工,杜绝安全事故发生,争取在20XX年全面完成山水项目的竣工验收工作,确保如期交付使用。

  总之,以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助,作为公司工程建设技术人员,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从岗位职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量、促进工程进度,相信在公司领导的重视和正确指引下,20XX年将是更加收获的一年,力争完成既定目标创造新的胜利。

  XXX

  20XX年XX月XX日

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