最新上半年公路稽征所工作总结

时间:2022-07-04 03:58:34 工作总结 我要投稿
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最新上半年公路稽征所工作总结

  上半年,我所在县委、县府和县交通局的正确领导下,在市运管处的关心指导下, 认真贯彻落实省、市运管工作会议以及全县交通工作会议精神,紧紧把握学习实践科学发展观活动精神实质,突出科学发展主题,以道路运输行业管理为中心,克服税费改革等各种不利因素,着力转变不符合、不适应科学发展的思想观念、着力解决影响和制约科学发展的突出问题,着力构建有利于运管工作科学发展的工作机制,响应人民群众诉求,不断提高道路运输服务质量和管理水平,通过上下协同,上半年我县道路运输工作开局良好,上半年公路稽征所工作总结。

最新上半年公路稽征所工作总结

  (一)有条不紊,抓好运输市场管理

  道路运输市场日常监管是一项长期而不可松懈的工作任务,今年1—6月份,我所共出动稽查人员717人次,检查车辆7522辆次,查处各类违法违章车辆95辆,罚款139300元;96520受理接听电话145件,其中:投诉举报108件,信息咨询21件,寻找失物16件;共进行车辆技术评定和二级维护484辆次,其中:车辆技术等级评定325辆次,二级维护159辆次;培训各类驾驶员363人次,其中:摩托车驾驶员60人,小车驾驶员303人,合格率100%。共办理行政许可52件,其中:许可51件,不予许可1件,办理货运49件,客运1件,维修1件;出租车服务资格证新增57人。

  春运期间,我所印发了《关于做好二00九年春节运输工作的通知》,成立了春运工作领导小组,制订了运力调配预案和实施意见,召开了春运工作会议,与客货运输企业签订了春运安全生产责任书,与车辆维修企业签订了车辆维修承诺书,组织人员开展春运节前大检查,并加大稽查力度,强化市场监管。根据疫情防控要求,成立了甲型h1n1流感防控工作领导小组,强化对各道路运输企业的工作监督,要求各企业从客运站、简易停车场及车辆源头上加强登记和检查,确保道路运输生产工作稳定有序。

  6月中高考期间,本着贴近实际、贴近生活、贴近群众的精神,我所积极组织道路客运企业和出租车自愿者开展主题为“志在千里、爱心助考”的献爱心公益活动,安排客运班车、环线公交及出租车共23辆在各群众集散地和考点进行免费接送服务,4天时间累计接送考生达3000多人次,活动获得了社会、学校、考生及家长的一致认同,提高了道路运输行业的影响力。

  (二)把握时机,开展专项整治行动

  1、开展打击“黑车”专项治理活动。依照“重点打击、综合治理、标本兼治、堵疏结合”的原则,4月份以来我所加大“打黑”力量的投入,传发了300分宣传资料,建立联合执法检查协调制度,会同交警、特警部门组织开展联合执法行动,通过在灵霓通道控制中心等地段设卡检查加大了对霓屿、元觉、大门一带非法营运车辆打击的同时,还加强对了各村居集聚点的监控,增派人员对大门码头、车站等“黑车”活动较为频繁的地段实行定点监管,形成高压监管态势,上半年共查获涉嫌非法营运车辆9辆,处罚5辆,罚款金额55000元,使“黑车”非法营运行为得到了较好的遏制。

  2、开展养路费清欠专项活动。根据国家五部委要求,我所将开展公路养路费清欠活动作为一项重要任务来抓,在路面稽查中加强对养路费检查、核实的同时,利用单位短信平台、**电视台字幕提醒等方式提醒欠费车主及时补缴规费,统一罚款及滞纳金减免尺度,引导车主主动缴费,欠费清理工作取得了一定的实效。

  3、开展汽车维修市场专项整治活动。坚持“整顿秩序、规范市场、综合治理、标本兼治”的原则,在全县范围内开展汽车维修行业规范经营检查和三类汽车(摩托车)维修市场专项整治活动,累计检查二类企业3家,三类专项及摩托车企业16家,发放整改通知书6份,企业经营管理行为进一步规范,工作总结《上半年公路稽征所工作总结》。结合“3.15”活动,引导维修行业开展汽车维修质量服务月活动,提高机动车维修质量,维护消费者和经营者合法权益,确保汽车维修市场健康有序发展。

  (三)以人为本,强化行业安全监管

  截至今年上半年,我县道路运输总行程1053.55万公里,道路运输安全形势保持基本稳定。

  1、落实全年安全生产工作任务。3月24日,我所召开2009年道路运输行业安全工作会议,对2008年全县道路运输行业安全生产工作进行回顾,并对今年的安全生产工作进行全面部署,与各客运企业及危险品运输企业签订了2009年度安全生产目标管理责任书,做到安全责任制层层落实,并结合所内部人事调整及时对安全管理领导小组成员进行相应的调整。

  2、继续开展“安全质量年”活动和“安全生产年”活动。针对2009年“安全生产年”深化隐患排查治理活动的实际,确定了隐患排查治理活动的范围和重点,通过深入排查,进一步确认安全隐患15起,并确定了2009年县级安全重点监管企业。实施全县道路运输企业“安全生产月”活动部署情况专项检查,共出动检查人员27人次,检查道路运输客运企业4家,客运站1家,危险品运输企业1家,发现隐患8处,立即整改5处。另外,为认真吸取成都市公交车“6.5”事故教训,严防类似事故发生,6月18日我所还组织人员对城区环线8辆公交车的灭火器、安全锤、车辆紧急逃生门窗等器材配备情况进行检查。

  3、大力推进安全六项工程工作。大力推进安全管理的科学化,提升安全管理的科技含量,按照省运管局和市运管处全面开展安全六项工 程的统一部署,我所根据实际制订下发了以安全车、安全带、安全员、安全卡、安全站、安全仪为主要内容的安全六项工程实施工作方案和安全六项工程责任分解表,进一步明确了职责,落实了责任,并确定温州长运集团**公司为重点落实单位。

  4、全面部署道路运输行业“三防”工作。切实做好2009年道路运输行业 “三防”工作,做到形势早分析,问题早查清,措施早研究,责任早落实,修订和完善了《**县道路运输行业“三防”应急预案》,配备了应急运力,充实了应急救援队伍的力量。组织人员对各运输企业 “三防”组织领导机构建立情况,应急抢险救援人员、队伍和应急运输车等设备和责任落实情况进行全面督查。

  5、深入开展“全国安全生产月”活动。紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题在全县道路运输行业中深入开展第八个“全国安全生产月”活动。成立活动领导小组,制定了活动实施方案,开展了有针对性的宣传教育活动,在车站、码头、运输企业等处悬挂横幅25条,张贴宣传挂图96张,出黑板报3期,道路运输行业举办知识竞赛2场,培训职工达470人次,组织参观安全图片展览620人次。6月14日安全月咨询日,我所组织温州长运集团**公司等三家企业在新城客运站开展的咨询活动,举行了安全出行签名活动,分发宣传资料500余份,进一步烘托咨询活动氛围。

  (四)注重实效,破解行业发展难题

  1、乡村小巴经营取得突破性进展。创新工作思路和方法,努力破解发展难题,以车辆统一报废更新、统一车型档次、统一服务标准原则为突破,顺利实现鹿西乡东臼到期客运班线的重新配置,原6辆老旧车辆全部更新成福特全顺车型,按照“乡村小巴”经营模式进行规范运作,鹿西乡辖区群众出行的安全性、舒适性大为提高,乡村小巴经营在我县取得了突破性进展。

  2、农村客运服务水平进一步提高。注重解决民生问题,按照县人民政府2009年十大为民办实事项目的要求,克服各种阻力,在5月1日前实现了城关至东屏金岙班线开通运行,解决了半屏片区沿线松柏园、大北岙、金岙、外埕头四个行政村4097群众的出行问题,全县84个行政村通村总数达到了81个,农村客运通达水平从92.86%大幅跃升到96.42%。提高农村客运规范化管理水平,按照省、市要求,对《农村道路旅客运输管理规范(试行)》进行全面宣贯,农村客运服务从制度上、具体实施上逐步得到了加强。

  3、市场调研力度进一步加强。以学习实践科学发展观活动为载体,针对城区公交利民不便民,霓屿农村客运如何完善提高、危险货运精细化管理等问题,我所领导亲自带队深入企业开展调研工作,解决企业实际困难,并和龙头客运企业就如何拓展延伸,提高客运公共服务水平进行了研究探讨,形成了前瞻性共识,通过企业主动抓市场,行业管理助提高,形成良性互动,来实现道路运输市场的良性发展,

  (五)固本强基,加强基础设施建设

  1、强化基础设施建设,办好惠民工程。道路基础设施建设配套是道路运输管理行业的硬件保障。通过努力,元觉、霓屿两个客运站在“五一”节前夕正式启用,五岛沿线屿农民群众乘车难、候车环境差的问题得到了根本改善。加快落实2009年站场建设计划安排,东屏金岙客运站的立项工作已经完成;按照县人民政府抄告单的要求,新城客运站从简易停车场向客运站功能转变的土地产权变更手续正在办理之中。如期完成半屏片区松柏园、大北岙、小北岙等5个港湾站的建设,顺利完成2009 年计划港湾站建设任务。根据群众诉求,在半屏沿线建设了10个简易招呼站,站点建设布局进一步优化。

  2、借用外力,启动出租车综合服务平台建设。依靠部门力量来化解矛盾,助推行业管理上一个台阶。联合县平安办、县公安局启动出租车gps卫星定位系统平台和车载终端的安装工作,并就公安、交警以及出租车企业安装监控平台达成了共识,形成出租车行业各部门各司其责、齐抓共管的良好局面。目前,设备安装前期工作已经基本完成,出租车gps平台的建设,将进一步提高车辆调度科学性、有效性,使出租车经营成本进一步降低,安全管理水平得到有效提升。

  (六)内形外塑,强化队伍建设

  理顺关系,积极推进人事制度改革。实行中层干部轮岗,创造干部队伍能上能下的工作环境,努力营造和谐、高效、务实的工作氛围。针对费税改革的实际,将计划财务(征收)并入办公室,对所有中层岗位进行了轮换,对工作表现较为突出的普通职工进行了提拔任用,对部分职工岗位进行了调整,进一步理顺工作关系。

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