街道上半年城管工作总结

时间:2022-07-05 10:42:51 工作总结 我要投稿
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关于街道上半年城管工作总结范例

  xx年上半年,城管科在上级主管部门的指导下,在街道党工委的正确领导下,城管工作有条不紊地开展。现将半年总结如下:

关于街道上半年城管工作总结范例

  一、以市容环境综合考核为重点,全面加强辖区市容环境

  针对市容环境综合考核工作量大,任务重,点多面广线长的特点,我科认真执行环境卫生、爱国卫生、市政设施、园林绿化的各项管理制度,切实履行监督管理职责。将市容环境卫生、园林绿化、市政设施等纳入环境管理范围,监督管理覆盖率达100%。依据各路段、插花地的环境卫生状况、薄弱环节分别制定了工作计划,实施分组、分片区包干制,明确各个工作组监管工作目标和重点,为市容环境综合考核工作提供了保障。

  1、制定考核措施。(1)采取明查暗检相结合的方式开展综合检查、专项检查和日常巡查,及时处理不断出现的问题。一是在日常巡查工作中,发现问题及时处理,及时跟踪协调。二是带领各责任单位的责任人,常态化地开展了市容环境现场整治活动,面对面现场协调解决市容环境难题,多处难点热点问题得以解决处理。三是考核期间,实行分组分片区包干制,每组人员全面负责各自片区的市政道路、城中村、插花地的环境卫生,市政道路及社区公园的绿化管养设施维护及公园内卫生,各组分人定点,包干负责,由组长具体负责安排。(2)以加强监督管理为重点,充分发挥责任单位的作用。一是坚持齐抓共管。严格要求各责任单位按照管辖范围和职责分工,各司其职,相互配合,不推诿扯皮,不拖拉延误,协同管理好辖区周边市容环境整治,努力形成既分工负责,又联动协同,齐抓共管的工作机制,有力保证了市容环境综合考核成效。二是坚持攻坚克难。街道开展了多次联合行动,针对群众反映强烈的热点难点问题和考核中失分较多的问题,集中清理整治。如大望新平村405号背面围墙内排污沟堵塞,粪水、饭渣、塑料瓶、纸屑等污秽物堆职严重、臭味熏天的脏乱差市容境顽疾得到了有效根治。

  2、市容环境综合考核工作成效。(1)环境卫生。街道考核道路有17条,清扫保洁面积合计:368770.63平方米;12个自然村,清扫保洁面积合计:105048.01平方米。上半年投入清扫保洁经费合计:1263750.6元。特别针对“插花地”的环境卫生进行集中整治,对路面进行冲洗,全面清除社区内暴露垃圾和卫生死角;整理、修缮、刷新市政设施和街道家具,清除道路污渍、香口胶渍等,整治成效良好。上半年在考核自查工作中共查处:散在垃圾319处、暴露垃圾 83处、余泥渣土39处、箩筐装垃圾76处,同时,协调处理疑难问题6宗、处理有效投诉 21宗、垃圾减量分类工作检查11次。(2)园林绿化。一是对大望、梧桐山二个社区每条村的文体公园进行了全面施工整治,由区财政共投入管养经费432000元,包括清理死树枯枝、短株缺苗、硬件设施的更换及修复,使社区公园由原来的无人管理到有专业的工作人员具体管理。二是由街道财政出资约140000元,修复市政行道树树池400个以及修复公园运动器材、破损树池、破损道路、破损围栏、黄土裸露、广告牌等。三是在台风季节来临前期集中对辖区内所有行道树和各社区公园里的散枝进行了修剪,同时特别针对树枝遮挡路牌的情况进行了集中梳理整治。(3)数字化城管。数字化城管系统案件由 1名专职人员以及3名协办人员共同处理,属小区范围内的协调管理处进行处理,周六周日分成二组值班,处理系统各类案件。上半年共处理平台转来的案件1178宗,结案1178宗,结案率100%。

  二、结合各项活动,全面提升辖区卫生环境

  1、积极开展“清洁深圳月”活动。结合市容环境综合考核工作,大力推进环境卫生整治行动,四月份,我科积极开展第26届“清洁深圳月”活动。活动期间,发放宣传资料1000份,共出动洒水车6台,每2天冲洗路面1次;清理卫生死角15处(共计约260平方米);清理沟渠约350米;铲除小广告约1300张;共清理垃圾7.5吨。

  2、认真组织“灭鼠灭蟑周”活动。根据市、区爱卫的部署,4月8日至14日为“灭鼠灭蟑周”,街道认真组织辖区单位、住户开展灭杀“四害”的行动,有效地预防了“非典”、禽流感、登革热、脑膜炎等虫媒传染病的发生和流行。城管科积极督促负责我辖区消杀工作的专业消杀公司,认真做好蚊蝇孳生地调查和处理工作,对发现的孳生地及时投药清理。在4月“灭鼠灭蟑周,共投放灭鼠药300公斤,投放灭蚊药100公斤,灭蝇药30公斤,灭蟑药烟雾剂55公斤。有效地降低了“四害”密度。

  3、深入开展“我爱-城市管理问计于民”活动。为进一步加强辖区内的城市管理工作,城管科联同执法队于5月24日下午3点,在社区的花园文化活动广场举行了“我爱-城市管理问计于民”活动现场会,由沈文俊同志主持会议,城管科、执法队、各社区工作站、小区物业管理处、社区居民代表近80人参加了此次现场会。

  二、狠抓社区各项建设,重点创建生态街道

  1、持续开展宜居社区创建工作。今年进行创建的宜居社区定下布心社区和金湖社区,上半年完成宜居社区创建项目的立项工作,立项金额约200万元。

  2、建成垃圾减量和分类示范小区。为贯彻落实市政府《XX市餐厨垃圾管理办法的通知》文件精神和工作部署,选定淘金山湖景花园、彩世界家园、百仕达-东郡三个小区作为垃圾减量和分类示范小区,并由环提中心专门负责该项工作。为使垃圾减量分类达到预期的目标,工作人员深入到试点小区,督促试点物业管理处做好垃圾减量分类宣传小册的发放、宣传标语的格式和设置、室外四分类桶的设置以及入户发放餐厨垃圾收集桶和签约等工作的规范指引,同时做好了拍照存档备案工作。按照垃圾减量分类具体操作流程,实行全程指导、跟踪督促,逐步建立了分类投放、分类收集、分类运输的良好模式,目前,三个垃圾减量和分类示范小区己经建成,完成投资54万元,己初步达到预期的目标,并得到了上级主管部门的充分肯定,正等待验收。

  3、餐厨垃圾收运工作。街道在社区工作站、小区物业管理处、学校、餐饮单位等地方积极开展了关于餐厨垃圾的宣传工作。目前,辖区内的政府机关、学校、幼儿园、国有企事业单位、商场、超市己与XX市东江环保股份有限公司经签订垃圾清运合同,并己开始清运。

  4、加强水库周边的环境卫生管理。除了加强对水库周边的卫生巡查,督促大望股份公司与梧桐山股份公司加强对水库周边的清扫,同时,我科己向区城管局去函申请,由区财政下拨经费将梧桐山-大望片区非建成区纳入城管环境卫生保洁管理范畴,实施全覆盖管理。

  三、做好三防及森林防火工作

  1、三防工作常抓不懈。我街道作为aa区第一边坡大户,大小边坡有65个,其中中重度边坡15个。每次挂出黄色暴雨预警信号,我科都积极主动组织工作人员对边坡进行巡查,安排人员24小时值班,联系重点防护位置的工作站及管理处,严防死守,避免滑坡造成人民生命财产损失。年初,景亿山庄东侧边坡己完成整治工程,目前大望桂花路68号和港鹏新村98-105号东北侧挡土墙的整治工程己开始进场施工。

  3、森林防火工作力度不减。一是做好宣传工作。强化森林防火的宣传工作,通过街道、社区工作站各级会议、宣传标语、宣传栏、温馨提示等各种形式,广泛宣传森林防火的有关法律法规,大力营造“森林防火责任重于泰山”、“森林防火人人有责”的声势.森林防火事关人民生命财产的安全,我们辖区二线相当长,山多林多,责任重大。我科认真落实森林防火各项措施,时刻保持高度警惕。二是做好巡查工作,春节、元宵、清明、五一等节日,我科加强值班,全天候警戒,沿着二线巡查。三是加强对护林员的管理,采用分片区、分时段巡查,大大提高林区的巡查频率,做到及时发现问题、处理问题。要求其对重点林区、地段进行巡查,有效地遏制森林火灾的高发态势,如在巡山中遇到火警或毁林种果或砍树的,都及时处理上报。上半年没有发生任何险情。

  四、协调处理路网建设所产生的问题

  东部过境高速公路的拆迁相关工作正在进行中,关于征地拆迁工作,目前正在与区重建局、英联顾问公司对涉及被拆迁户进行初步沟通工作;沙荷西路大望桂花路段开始进行相关的工作沟通,准备进行测绘和评估的工作;立交己开始测绘和评估的工作。

  五、做好养犬管理工作

  根据《aa区城市管理局xx年度养犬管理工作方案》的文件精神,进一步加强养犬管理专项整治的工作,3月22日我科在彩世界前组织开展了“文明养犬”的宣传活动,发放“文明养犬”宣传册200册,纸巾盒240盒。并联合执法队、各社区工作站,对辖区内饲养的犬只进行了全面普查,对没有办理犬证的犬主开处处罚通知单,并责令即时办理犬证。

  今年上半年以来,在县妇联的关心指导下,在镇党委、政府的正确领导下,乡镇妇联以党的十七大会议精神为指针,全面贯彻落实实践科学发展观,围绕妇女儿童中心工作不断调整工作思路,改进工作方法,充分发挥妇联作为党和政府联系妇女群众的桥梁纽带作用,带领全镇妇女积极参与三个文明建设,在全镇经济发展和社会发展中做出了积极努力。

  一、做好换届选举工作,加强妇女干部队伍建设。 乡镇妇联结合实际,认真组织广大妇女参与了年初的村“两委”换届选举和“妇代会”的换届选举,在村“两委”换届选举中,共选出村委会女主任1名,占主任总数的8%,党总支女副书记2名,占副书记总数的28.6%,总支女委员11名,占委员总数的18.3%,村委女委员12名,占委员总数的20%,女村民代表54名,占村民代表总数的10.3%,女村民小组长5名,副组长6名,女支部书记2名,通过参与选举,有效提高了广大妇女的参政意识,提高了广大妇女的政治地位。在妇代会的换届过程中,选举妇女代表219名,妇代小组长146名,妇代会主任12名,并圆满完成了村妇代会的换届选举工作,提高了妇女干部的综合素质,进一步加强了妇女工作的阵地建设。

  二、抓好学习培训,提高妇女干部的素质。

  镇妇联采取以会代训的方式,利用有限的学习资源,积极

  开展了各种知识培训。3月4日,镇妇联召开妇女工作会议,与各妇代会签订了工作目标责任书,并就责任书的内容逐项进行了讲解,指导各妇代会主任结合农村实际,整合资源努力开展各项工作。6月3日,组织12个妇代会主任参与了“健康面对面”健康知识培训,县卫生局的领导对新农合的报销范围、孕产妇住院分娩好政策、如何防治艾滋病等方面的知识进行详细讲解,通过培训,使各位妇女干部懂得了一些健康常识,了解了很多惠农政策,提高了妇女干部的综合素质;为妇女工作的开展奠定了良好基础。

  三、开展各种节日活动,丰富业余文化生活。

  在工作的开展中,镇妇联紧紧抓住“春节”、“三〃八”、“六〃一”等重大节日的有利时机,开展了一系列内容丰富多彩、健康向上、意义深刻的活动。

  (一)春节期间,各妇代会结合农村生产、生活实际组织开展了农村妇女喜闻乐见的娱乐活动,组织文艺队晚会18场,演出节目有小品、快板、舞蹈、卡拉ok比赛、山歌对唱等,节目,用小品的形式将孝敬老人、夫妻和睦、教育孩子等方面的道德教育宣传出去,这不仅使农村妇女身受教育,而且极大地丰富了广大农村妇女群众的文化生活。

  (二)“三〃八”节充实而有意义。乡镇是旱灾的重灾区,镇妇联结合今年的抗旱工作实际, “三〃八”节期间没有大张旗鼓地开展文艺表演等庆祝活动,而是积极协同西龙村委会

  的挂钩扶贫单位,开展了慰问贫困妇女活动,为残疾贫困妇女家庭送去了食用油和她们急需的一桶桶清泉。各村妇代会结合实际开展了一些庆祝活动,并组织广大妇女积极参与修沟、修路等抗旱救灾工作,充分发挥了妇女半边天的作用。

  (三)积极开展庆“六·一”活动。为了使全镇儿童度过一个愉快而有意义的节日,乡镇妇联积极争取镇党委的支持,联合镇中心校、残联、团委、宣传等相关部门,在学校开展了开展作文、书法、绘画等比赛、文艺表演、游园活动,活动舒缓了紧张的学习气氛,培养了学生广泛的兴趣爱好,从而促进学生的全面发展。为了关心关爱贫苦儿童、残疾儿童、留守儿童的成长,镇妇联为20名品学兼优的贫困学生、5名留守儿童送去了25个装满爱心的书包、走访慰问了13名残疾儿童,送去了党委政府的温暖。

  四、开展妇科病普查活动,关爱妇女健康。

  乡镇妇女妇科病的普查活动在县妇联的关心指导下和弥勒博爱医院的大力支持下,于6月3日开始,6月7日结束,活动期间共有968人进行检查,患病率为70%,其中绝大部分妇女都是患有各种炎症,有小部分妇女不同程度患有乳腺小叶增生、宫颈炎、宫颈糜烂等妇科疾病, 9个妇女查出轻微子宫肌瘤,其他严重病症没有发现,整体上看妇女的健康水平还是有待于进一步改善。此次妇科病普查活动为广大妇女做了件实实在在的好事,提高了妇女自我保健意识。

  五、做好妇女维权工作

  镇妇联积极与司法、残联、劳动保障所、综治等部门人员配合,利用街天群众赶集的有利时机,不定期开展《妇女权益保障法》、《未成年人保护法》、《云南省实施<妇女权益保障法>办法》、《婚姻法》、《劳动法》等法律法规宣传,到目前为止,现场发放宣传材料800多份,宣传围裙100个,义务咨询70余次,通过宣传,使广大群众自觉维护妇女权益意识得到了进一步加强,广大妇女的自我保护能力得到了很大的提高。

  根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就2015年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。

  一、 上半年工作回顾

  上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费32万元,部分指标已提前完成了全年任务。

  (一) 抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升

  第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

  第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年1~6月份,我们共承揽项目8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长12%。其中:自揽项目4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。

  第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条h型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题――新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润最大化。

  (二) 抓项目管理,实现企业效益持续增长

  根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。

  上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于2015年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时9天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从2015年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”。

  (三) 抓人才建设,实现两个文明建设同步进行

  2015年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:

  一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中,8名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。

  二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。在215~2015年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。

  三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。在2015年度分公司评出的12名最佳员工中,青年人8名,占了最佳员工总数的三分之二。

  四是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

  五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。

  二、 下半年工作设想

  下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

  (一) 在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。

  一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

  二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

  三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益

  四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

  (二) 在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。

  一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。

  二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。

  三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。

  (三) 在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。

  首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。

  其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。

  (四) 在加强人才建设,有新的举措。

  人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

  首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的发展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

  再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。

  其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

  再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台

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