电仪工区工作总结

时间:2020-08-26 13:59:22 工作总结 我要投稿

电仪工区工作总结

  20xx年终之际,回顾已过去的一年,我们包头电仪工区通过不断的努力,加强工区内部管理,把好施工阶段的安全、质量关,尽心尽力、群策群力把工作做到最好;这一年里我们在电仪公司、项目部的正确领导下,以“安定集体,确保生产”为主要工作目标,从基础工作入手,扎实生产,确保工区生产任务的稳定运行,将项目建设工作稳步推进。现将这一年的总结如下:

电仪工区工作总结

  一、强化安全意识,落实安全措施。

  在20xx年度的工作中,工区在工区主任的领导下,将电仪专业的安全生产工作摆在首要位置上,针对本专业的安装生产中的安全隐患,如用电安全、高处作业等,充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工对在施工生产中的安全防范意识。并且举行触电事故演练,增强了员工们应对突发事故的处置能力和事故抢修能力。并坚持每周一检查班组安全学习,针对本周的施工重点区域,组织班组间进行隐患排查治理。通过各项安全工作的落实,确保了工区安全生产。

  二、加强班组建设,科学严细管理。

  班组建设是科学组织施工的前提。工区在加强班组建设,规范职工的安全文明施工意识作为年初工作的重点之一。年初按照项目部现场规划的要求,对现场划分出来的场地进行了合理的规划,设计出了便利、有序的工区大院,让职工在施工生产作业时能够拥有相对整洁、轻松的环境,保持心情的舒畅。并以班为单位,通过每周对院内环境卫生的轮换值日,让员工在此环境中能够约束自己的行为,养成忙而不乱、井然有序的个人意识。并且按照项目部的要求,对班组建设园地的宣传牌进行了设计制作,让大家增加对集体明晰的认识,从意识上让大家明确集体作用和所要求个人所要发为之挥的能量。工区通过科学、细致管理,使员工能从意识上感受到较之以往的不同,更好的在工作中规范自己的施工态度。

  三、努力为生产服务,提高服务意识。

  现今形势下,随着社会劳动力市场的`热化,员工价值观随之变化,大部分技术型员工流失的情况较为严重,补充力量同时,主要以进场新工为主,造成了施工水平的不断下降。作为包头电仪工区来说,施工力量也不容乐观,轻工较多的现实情况,使得部分工作面展开和进度进展缓慢,工区对此,贯彻了工程公司对于以老带新的“传、帮、带”的思路,在工作当中去发现人才,逐步让其具备独立完成施工作业的能力,并且在经济上给予鼓励。

  年初,工区以中能建企业合并为契机,让每位职工认清企业当前的形势与任务,教育职工树立危机意识、竞争意识。深刻理解个人的付出与既得效益之间的直接联系。想要获得收益,就必须在当前的工作中充实自己,懂得付出,全面提高个人素质。摆正自己的位置。把个人能力及工作态度的体现作为工区对班组、对个人进行考核的主要依据,以此来督促职工工作态度的转变。员工队伍个人能力的提高,带动了整个集体素质的提升,更好的为项目建设服务。

  四、以人为本,搞好职工队伍建设。

  我们做了下面几项工作:1、完善工区的各项规章制度,用制度规范职工的行为。其中包括工区的考勤制度,材料领用制度、工器具管理制度、施工车辆的使用制度等;

  2、落实劳动纪律为主的各项制度。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。并且在工作中,提出了“开心生活、愉快工作”的施工理念。7、积极搞好管理人员和施工人员的关系,在工区内创造一个团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风的和谐氛围。有活大家上,力往一起使,使工区员工队伍风貌得到了提升。8、工作中,合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。9、加强对工区主要人员的管理,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。10、进一步完善了材料、资料、设备领用的管理制度,为生产和效益服务。

  五、努力抓好生产工作,积极推动工作总体目标的完成。

  20xx年,电仪工区人员进点后,按照项目部对施工现场总体要求的要求,对生活区、办公区、生产区的电源布置进行了施工。对全厂一次地线的进行了施工。并且为项目部大型吊装设备的进驻,保驾护航。对于工程开工后,大型设备的不断搬迁进场,工区为配合大型机械的电气设备安装调试工作,安排专人进行维护施工,以保障安装工作的顺利完成。为项目部所属部门做好服务。由于工程前期,项目部进点后,部门间人员的配备相对不足的情况下,为保障其他部门的运作正常,对施工现场部门间的委托项目进行了施工,其中包括组合场施工照明灯塔;现场吸烟室铁房子;现场垃圾箱制作;物管科、资料室货架;现场安全围栏、铁房子、架板架管除锈刷漆等委托项目进行了施工,为项目排忧解难。

  正式项目上,克服了图纸及设备到货较晚的弊端原因,现已经完成和开始的项目有220KV升压站、主变压器、高厂变以及厂用电系统、DCS系统等主要项目的施工工作。并且在辅助厂房的施工中,启动锅炉房及锅炉补给水处理室已经进入了分部试运阶段,在取得成绩的同时,我们依然感觉到后续施工工作的严峻性。接下来的任务将会更加繁重,厂用系统受电、DCS带电、机组整套启动的施工工作也将随之全面开始,面对系统所涉及到的设备安装、电缆敷设、系统调试、分部试运等环节的工作,对工区的安全、质量、技术以及人员等管理提出了更高的要求。为此,工区将进一步延续年内的总体工作思路,精心组织,进一步强化责任制,细化工期目标,把完成目标的责任层层分解、落实到每一级组织、每一位管理人员、每一个施工人员身上。为保障项目总体工作目标完成尽到一份责任。

  六、存在的问题:

  1、工区管理还需在施工过程中进一步完善,有序的对施工生产进行指导工作。2、对于生产中的绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。3、职工的业务技能水平,安全意识还须进一步提高。4、员工队伍的整体施工力量需要在工作中去进一步加强,培养出更多更好的力量去满足当下的施工。以上问题,需要工区在后续的工作中重点解决。

  七、新一年的努力方向

  20xx年即将过去,在工区全体员工的共同努力下,克服了重重困难,取得一定的成绩,但成绩终究是属于过去的,我们不会因此而骄傲。要想工作的做得更好,我们还任重而道远。工作中还有许多的不足之处,为此,工区希望在新的一年,带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献,继续加强深化全员质量效益意识,健全奖惩机制,提升员工的施工技术技能水平,充分发挥职工的潜能,在项目部的全力支持和精心组织下,我们将一如既往、精心管理、精心施工,全力以赴,不辱使命,为实现工程创优贡献我们的力量。

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