电气二队QC活动总结范文

时间:2018-11-16 活动总结 我要投稿

  一、 小组概况

  表 1 小组概况

  小组名称:电气二队队 QC 小组

  成立时间: 2004 年 2 月

  课题名称:一次性带编码铅封的推广应用

  活动时间: 2004 年 3 月― 2004 年 12 月

  活动次数: 40 次

  小组类型:现场型

  出勤率: 95% 小组成员

  备注

  1 邱卫平 男 队长 助工 大专

  2 王芬玲 女 技术员 助工 中专

  3 周宏 男 副队长 高中

  4 刘振国 男 班长 技校

  5 曹松海 男 班长 技校

  二、 选题理由

  XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右,是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展,如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题,科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。

  XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分,其中外部转供企业月用电量700万度左右,农村月用电量200万度左右,约占全厂总电量的1/4。近年来,随着濮城经济的发展,私人企业越上越多,外部用电环境也日益复杂,个别用电户为谋求私人利益,采用各种手段破坏电力计量装置,私自调节计量接线,扰乱了用电秩序,影响我厂电量回收,造成电量流失,给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造,不能很好的起到防动表窃电作用,为加强我厂用电的管理,体现计量的权威性,实现以表收费的科学管理,我们将本次活动课题选定为:一次性带编码铅封的推广应用 现状调查

  1、 电力计量装置铅封应用现状 在濮城油区,电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封,该铅封易伪造,易坏损,有时铅封打开后,还能巧妙复原,已经不能很好的起到防护作用。

  2、 电量状况 2004年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%,流失电量高达5%。

  3、 计量状况 我队管辖转供企业122个,装表120处;装表率98.3%;转供农村32个,装表31处,装表率96.8%;;采油计量站32个,装表28块装表率87.5%;;增注站12个,装表12块,装表率100%。合计装表率96.65%。

  4、 人员状况 全队电工19人

  三、 目标值确定及依据

  1、 活动目标值 根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中,电量回收率要达到88%,用电计量装表率要达到98%,结合本队实际,我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。

  2、 可行性分析

  (1) 18条电力线路中,12条线路的回收率都能达到或超过88%,另外有2条线路的回收率浮动大,4条线路因带外部企业较多,窃电情况严重,回收率低。

  (2) 窃电分子窃电的方式多种多样,有明显破坏痕迹的可以治理处罚,对采取隐蔽的技术性手段窃电的,可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

  四、 要因分析

  利用因果图进行原因分析 针对因果图,我们QC小组进行全会议讨论,初步确定主要原因如下:

  1、 普通铅封在一般五金商店可以买到

  2、 普通铅封容易伪造,不具备唯一性

  3、 普通铅封不具备自锁行,压接不实就很容易打开

  4、 压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来,为窃电者反复动计量窃电提供了方便。

  5、 普通铅封的铅封线是多股铜丝线,硬度达不到要求,易断裂氧化,不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。

  6、 人员少,设备多

  五、 制定对策

  1、 接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码,是唯一的号码;铅封线是钢绞螺旋线,有足够的硬度,且具备锁死功能;该铅封是塑壳一次性的,一旦打开,就无法复原。

  2、 人员少:向上级组织协调

  六、 对策实施

  实施一 推广应用编码铅封 在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封,取代原来的铅制普通铅封。

  实施二 加强计量巡视检查 加强检查,对经常动表窃电的地方经常巡视,查看铅封编码。及时治理窃电。

  七、 效果检查

  1、 小组活动目标检查 经过本轮 PDCA循环,由于小组成员齐心协力,措施得当,电量回收率有了明显的提高。由2004年的87%提高到了89%,2004年比2004年提高了2个百分点,比计划88%还超出了一个百分点,取得了明显了效果。计量的权威性得到体现,供用电双方以表计量收费,用电点的装表率达到99%。

  2、 经济效益 2004年我厂总电量为50300万度,一个百分点的电量就是503万度,2004年电量回收率比2004年提高了两个百分点,按综合电价0.438元/度计算,折合电费503X2X0.438=440.6万元。

  八:体会

  1. 通过开展QC小组活动,在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮,个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。

  2. 严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。

  3. 不断引进先进技术、先进设备,不断增加管理中的技术含量,才能有效加强我们的科学管理程度,推动各项工作的不断进展。

  在今后的工作中,我们要不断巩固已经取得的成绩,长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用,减少电量流失。立足本岗位,安全、可靠、平稳供电,为我厂原油生产提供优质的供电水平。

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