律师年终工作总结范文
2014年度，本所在律协和司法局的领导下，通过全体人员的共同努力，各方面工作取得显著成绩。现将2014年工作情况报告如下：
一、队伍建设有一定成效
本所人员现由二部分构成：一、律师团队。包括主要合伙人，专职律师。他们是本所开展执业活动的主力军。2014年，本所共有执业律师9名。均具有大学本科学历。二、行政团队。本所现聘有行政人员4人，他们担负着繁杂的行政与后勤工作，是律师执业的重要保障力量。
本所自20xx年1月成立以来，始终坚持规范执业，坚持改革创新，坚持科学发展，不断吸引各类人才加盟本所。如何化数量优势为质量优势，充分发挥每个人的能力和作用，凝聚集体的智慧和力量，打造一流的团队，创造一流的业绩，是我们面临的紧迫问题和重要任务。为此，我们从以下几个方面，大力加强队伍建设。
一、牢固树立正确的执业理念。2014年度，峡郡所常召开全所律师大会。在这些大会上，我们认真学习了党的十七大精神，学习了新的《律师法》，继续开展了“大学习”和“大讨论”活动、中国特色社会主义法律工作者主题教育活动，着重开展了律师队伍警示教育活动、三进三同活动及争先创优活动。认真学习并贯彻落实科学发展
观。同时学习了市县司法局、市律师协会有关律师工作的相关文件。通过学习，使全体人员坚定信念、统一思想、提高认识、认清形势，进一步明确律师新时期的`任务和使命。为各项工作顺利开展打下良好的基础。
二、加强对律师的教育培训和业务学习。牢固树立正确的执业观，荣辱观，大局观。对疑难案件进行讨论等多种形式的学习，有助于律师文化建设。
三、大力加强党的建设，所里对开展各项党建工作予以人员和经费的全力保证和大力支持。2014年召开了多次支部会议，开展政治学习，按时缴纳了党费。本所党建工作还将在组织上大力加强领导，纪律上要求更加严格，活动上更加广泛深入。争取在各项工作中，切实发挥共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
通过上述措施，我们的队伍建设工作有了质的飞跃，不仅使全体人员树立了正确的理念，还培育出峡郡特色的团队精神和文化，形成了强大的凝聚力和向心力，使全体人员对所里有归属感、荣誉感和责任感，真正做到以所为家，以所为荣，为所奉献。在工作中焕发出巨大的热情和昂扬的斗志，创造出我们不曾设想的优异业绩。
二、管理制度不断完善
本所自2001年成立以来，一直致力于司法局、市律协主导制定的律师事务所内部管理制度的落实，并在实践中，结合本所工作实际需要，不断发展，创新完善。
一、加强和完善了以合伙人会议为中心的民主管理制度。重大问题和决策，一般要经过合伙人之间的酝酿、沟通、提出讨论，再分头征求广大律师的意见，再进行讨论。经过这种由上而下，再由下而上的反复酝酿与讨论，我们所的各项重大决策，都能做到符合实际需求，符合全体律师的意愿、符合大家的长远利益，因而能够得到全体律师的衷心拥护与支持，因而就能够具体落实见实效。2013年本所基本上每周都召开合伙人会议，根据工作需要，合理调整了合伙人的分工，明确了主任和各合伙人的职责。进一步确立本所制度管人，制度面前人人平等的治所理念。创新和完善了全所律师大会的民主管理职能。
二、继续加强和完善统一收案、统一收费制度、档案管理制度，大幅提高了本所规范执业的水平。2014年，我们更加严格的使用和填写统一收案登记表，努力做到规范登记，不缺项、不漏项、不错登。进一步完善了受理案件审批手续。加强了档案管理。
三、加强了案件质量监督管理。2014年，我们对全部诉讼案件、所有法律文书装订，统一规范、统一格式和标准，加强了对案件质量的监督管理。
四、加强了执业风险防范。经常性的对全所律师开展执业风险防范教育，在规范执业的基础上，防患于未然。2011年，我们还将有重点地对一些律师加强执业风险防范教育，确保本所在社会上的良好形象。
三、办公条件进一步改善
本所自2013年拥有近500平方米产权办公用房以来，又不断添置、更新办公设备，除每位律师一人一间办公室而外，还配备、完善了电脑及网络，以便更好地发展律师业。
四、业务开展有了重大突破
2014年，全所业务开展取得很大成绩，与往年相比，有了重大突破。全年共代理民事诉讼案件270件，刑事诉讼案件25件，行政案件3件，劳动仲裁案件9件，办理非诉讼法律事务20余件，担任了19家机关、企、事业单位及整个巫溪县教育系统的法律顾问。此外，还取得了以下显著成绩。
一、在为重大投资项目提供法律服务上，积累了更多的经验，培养锻炼了一批具有服务重大投资项目能力的人才。
二、成功代理了一批大案要案，促进了社会的和谐稳定，取得了良好的社会效益。
三、拓展了一批新客户，稳定了一批老客户。
五、存在问题与不足
一、人才不足，尤其是事务所发展急需的懂网络、懂新型业务、董金融、证券的人才不足。
二、对律师培训力度不够，指导业务不足，还有个别律师执业水平和执业技能停滞不前。
三、业务领域需进一步拓展，表现为业务集中在诉讼代理业务，法律顾问、非诉讼业务类型少，数量低，非诉讼案件收入占总收入的比例偏低。
四、综合素质、执业技能、服务质量等核心竞争力亟待提高。
五、相互协作、合作不够，还没有发挥出我们团队优势和集体联合作战力量。
六、下一步工作目标与措施
下一步，我们要在现有基础上，制定新的目标，采取新的措施，争取在2011年，创造出新的成绩。
一、加强各类业务质量监管，全部诉讼案件统一指派律师，采取合议制，要求根据具体情况，分别在立案前、立案后、开庭前、开庭后要组织不少于一次的讨论。代理词、辩护词、法律意见书要经过办案小组的集体研究，重要的还需组织集体讨论，文书的格式、体例要统一。证据目录编制、证据材料装订要统一规范、统一标准。且将上述要求同部分业务收入挂钩，严格执行。
二、积极开拓新的业务领域，从学习掌握技能开始，用适当方式宣传推广，争取实效。
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