2017公司年终工作总结
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2017公司年终工作总结一
今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
一、今年工作总结回顾
(一)生产指标完成情况
截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。
公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障
1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20xx年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。
4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平
今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能
高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20xx年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶
公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。
努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。
(六)初步开创企业文化建设的新局面
企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。
以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。
(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现
20xx年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、今年取得的基本经验
一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
三、把握形势，研究政策，坚定发展信心
20xx年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。20XX年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
2017公司年终工作总结二
20XX年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的管理发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，公司领导班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成了年初公司下达的生产经营任务和企业管理目标，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司行政部副经理，主要分管企业文化，负责内部刊的采编、后勤保障、开展文化活动等方面的工作，今年是我从部队复员到地方的第一年，也是我从一名标准的军人转变为企业管理工作的一年。一年来，我克服重重困难，加强学习，实现了军人向管理者的转变。现将我一年来的工作情况总结如下：
一、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。
1、企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。
“齐心协力、坚持到底、发展日升、信心决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，基本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。利用淡季组织公司全体员工军训为提高公司全体员工的凝聚力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进行为期4天的军训时值暑天高温，温度高达37。为节约开支，军训活动的教官由我和潘理帅担任，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的成功开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业管理打下了一个好的基础。
2、开展“团结就是胜利”为主题的演讲比赛
为了把团结的力量这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲比赛。企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比较少，为了让这次演讲比赛圆满成功。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲比赛以圆满成功落下帷幕。组织大型联欢晚会中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，愉快地度过一个欢乐的中秋节。公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担任总策划，由我编写的小品剧本《妈妈》《说句心里话》，得到了公司领导的一致好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。织文字工作培训班公司文化底子薄，员工文化素质不高，造成了企业内部刊《日升人》的报纸质量偏低。在公司领导的关心支持下，开展了写作培训班，共吸收学员20名，由我担任培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的质量，开创了企业内部人才培训的先河。公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好办法。利用淡季，每周播放一场电影，活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。今年年初工会倡议广大员工，向李成秀家庭被骗伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份爱心。
二、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。今年行政部部进一步完善了企业管理制度，并进行全体员工培训，把公司的管理目标和管理制度贯彻到每一个员工的头脑里。
2、加强企业产品管理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进行排查，不让公司物品流出公司大门。专门出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进行了细化管理。
3、加强公司外来人员管理。针对公司外来人员多，成份复杂的特点，我及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止多起员工酗酒滋事的事件。为公司的安全提供了保障。
三、加强员工联系，打造团结和谐的企业氛围。
1、密切联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好员工的根本利益。经常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特别是困难员工服好务。
2、增强班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝聚力，团结出生产力，和谐成就伟业，所以，增强团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想交流;多尽职、不争权，增强集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情谊;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。
四、存在的.不足和缺点。
今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。
1、工作方式方法不对头，一年来深入车间的时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决;
2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象;
3、工作抓的不够细致，不够深入，听取员工的意见也不够全面;
4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的管理干部。
五、明年的发展思路。
过去的一年，是我们公司全面提高的一年，发展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：继续在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场比赛等。继续开展演讲比赛，提高企业文化台阶，为企业人才的能力提供一个平台和空间。加强企业管理，继续完善企业的各项规章制度，实行人性化关系。
2017公司年终工作总结三
20XX年对于xx实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。今年以来，xx公司在采油厂的正确领导和支持下以党的xx大和xx届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“保油上产”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，实现了全年安全生产无事故，在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。
xx公司在20XX年共完成地面工程施工340项、电力安装施工203项、作业油水井176口、安装修理电机376台、修理变压器92台、修理螺杆泵85台、维修视频监控设备407台次、修理自动化设备158台次、修复抽油杆30万米、油管16万米，生产油田药剂12900吨，注汽量11000方，生产轻烃486吨，泥浆固化73井次，为采油厂的生产保障做出了积极贡献。
全年实现总收入9122万元，与去年同比增加721万元，实现利润1648万元。
其中，化工公司收入1874万元;工程1253万元;作业公司收入1463万元;机电公司收入1207万元;电安项目收入630万元;润滑油脂收入551万元;油管厂收入136万元;高青项目部收入493万元;新疆项目部收入576万元;资产租赁47万元，公司机关602万元，业务承包288万元。
20XX年xx公司主要突出做好了以下六个方面工作：
一、突出以保油上产为中心，确保全年任务指标按时完成。
今年以来，xx公司紧紧围绕年初制定的“一个中心，两个目标”这一核心任务，坚持把保油上产作为一切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了“保上产、促经营、争当排头兵”、“冒高温、斗酷暑，优质服务保生产”和“五十天保上产、促经营”活动，为采油厂的原油生产提供了优质高效服务，促进了各项生产经营任务的按期完成。公司成立了专项领导小组，下设生产运行、经营结算、后勤保障、宣传报道四个分组，每天组织生产运行例会，公司领导做到三到现场：即重点工程、站内施工、抢险施工都有公司领导在现场协调指挥，切实加强了生产运行效率和力度。各分公司、项目组根据生产任务超前协调关系，克服工期短、施工条件差、外部阻力大等困难，精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务。
xx工程分公司、机电分公司坚持24小时保上产，只要接到抢险任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，不计成本，优质高效的完成各类任务，目前累计完成工程抢险工作80次，其中夜间抢险41次，出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时，坚持以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓，克服工农关系复杂、施工面广、工程任务重等困难，精细施工，狠抓现场管理，强化质量监督，对每项工程都排出运行表，优化工序，合理安排工期，努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程质量大检查中，电力工程抽检16个分项，合格率达100%，其中9项成绩优良，在油田各单位中名列前茅。
二、突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。
xx公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“安全就是效益”的思想，扎实做好安全环保管理工作。
(一)健全安全环保管理体系，全面落实安全生产责任制。公司通过建立全方位、覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系，与qhse体系内审、外审相结合，不断健全安全环保管理网络，明确职责分工，按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”、“谁安排谁负责”原则，无论是生产运行、材料购置、设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到“安全生产、人人有责”。
(二)加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。公司安全管理部针对各单位每一阶段的实际情况积极组织协调做好各工种的培训取证工作，今年以来注汽司炉、水处理、安全管理共计取证33个，作业司钻、井控、硫化氢取证78个。公司还多次组织开展中石化和胜利油田安全生产禁令学习，积极开展“我要安全”、“119”消防宣传日、事故应急演练等活动，在公司范围内形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围，促进了职工安全意识的不断提高。
(三)狠抓重点、难点、危险点，强化现场安全监控。今年公司先后新增加了注汽、轻烃、油管修复项目，其中易燃易爆、高温高压、有毒有害作业普遍存在，针对这种情况，公司各级管理人员紧盯现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到“隐患心中清楚、防范措施到位、问题整改及时”，杜绝了各类事故的发生。采油厂2号注汽锅炉四次搬家，公司领导全部在现场监控督导，确保安全顺利搬运。
(四)扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开一次安全生产会，组织一次安全大检查，并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改，全年累计查出安全隐患82项，及时整改73项，对不能当时整改的列入20XX年的隐患整改计划。今年以来，xx公司重点组织开展了防雷检查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行一次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。
三、突出结算管理做到资金及时到位，确保公司正常运行。
xx公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节，提前做好结算计划与相关手续，积极协调，做到结算准确、及时高效。
(一)细化任务，确保结算工作有序运行。xx公司每周召开一次经营例会，各分公司、项目组汇报本周经营结算工作进度，及时了解经营结算情况，协调经营结算工作中的每一个问题，强力推进经营结算工作。通过细化任务制定周计划、周目标，细分到每一项工程，每一份合同，每一个步骤，使经营结算节奏更加紧凑，不留经营结算缝隙，使结算工作阶梯性、批次性向前推进。到目前为止共结算5866万元，比去年同期多结算2352万元，确保了公司资金的正常运转。
(二)强化运行，促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司、项目部任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程一目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完成任务好的进行表扬，对完不成的进行问责。并对每一名结算人员提出了具体工作任务、内容和要求，结算人员加班加点，主动和设计室、定额站联系，落实材料，落实价格，力求工作及时、准确、实事求是，较好的完成了结算任务。年初，通过总公司领导和采油厂积极协调，明确了必须先签合同后干活的原则，有效提高了结算速度，提前了结算日期，20XX年工程结算四月底已开始运行，比去年同期提前了近三个月，成为今年胜利油田进行工程结算的第一家单位。
(三)疏通入网资质管理难点，确保结算工作顺利开展。今年xx公司入网证新增零配件加工、抽油机修理、劳务输出、劳务派遣、运输队伍等项目，而且管理局增加了效能监察、安全管理两项审核内容，给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多、牵扯范围广，复审流程繁琐，周期长等不利因素，抽出专人负责，及时复审，多方联系上门进行催促，做到证件及时复审，没有因为入网资质影响公司的结算工作。
四、突出精细化管理，确保经济运行质量不断提升。
xx公司以管理局“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，努力强化服务意识、调整经营思路、深化精细管理，确保公司收入稳步提升。
(一)深化“精细成本管理”，各单位的经营潜力和活力得到有效激发调动。公司以“精细成本管理”活动为主线，采取多种形式，加强员工艰苦创业、勤俭节约优良传统教育，使“节约一元钱、花好每一元钱”的理念深入人心。并结合qhse认证工作，制订完善了《材料采购管理规定》、《合同管理规定》《生产运行管理规定》等各类管理制度50多项，主动把好四道关：严格把好材料采购关、把好外包工程的分包和挂账关、把好资金使用关、把好固定资产购买和外雇工关系关。进一步规范了采购、合同和生产运行管理，提升了精细化管理水平。严格出入库房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪费。严格考核车辆燃油消耗，做到日清月结。同时，节约每度电、每一方水、每一张办公用纸，处处精打细算，各种材料费用及生产开支与往年相比呈下降趋势。实现了由重点关注收入向开源节流转变，提高了整体管理水平和经济效益。
(二)全方位加强过程管理控制，确保年度经营目标的顺利完成。xx公司通过完善预算管理体系，细化预算项目，强化预算执行力，建立起了各单位具体运作、经营管理部全面参与、财务管理部总体控制的预算管理网络。按月编制经营预算，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。同时定期开展经营分析，适时监控指标运行情况，及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。公司还组织人员不定期深入基层单位进行督导检查，了解生产经营过程中出现的问题、困难，及时采取经营预警、调控帮扶等措施，实现了经营工作的全面掌控、动态管理。
(三)加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。总公司对各分公司、项目组签订了内部经营责任书，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。并结合“争当排头兵”活动的开展，制定严格的经营指标、管理细则、结算考核标准，对各单位工作进行季度考核，并把考核兑现结果公布，通过考核完善了经营业绩考核制度，落实了经营责任，调动了管理者和员工的积极性，保障了公司全年任务的顺利完成。
(四)深化管理，加强外包、对外结算工作。xx公司特别注重对外工程承包及工程竣工结算活动的监督管理，制订了对外承包及结算管理办法，由分公司提出申请并填写申请单，由总公司生产管理部审核，经分管领导签署意见后，总经理审批，方可对外分包。规范公司工程结算行为，由总公司生产管理部和经营管理部预算人员现场审核，填写工程结算单，经分管领导签署意见后，经分管财务的领导同意，总经理审批方可结算。
五、突出市场开发，为经营总量的不断提高储备能量。
新疆项目部在做好变电站和供电线路的维护巡检工作的同时，不断拓宽业务范围和领域，承揽了油井道路维修工程，十一月份又争取到了新勘排601区块35千伏变电站的投产值班和维护业务，总公司抽调精干力量、密切配合、变电站投产一次成功。
为了挖掘，增加创收，进一步为企业增效，机电分公司采取了“走出去的办法”即寻找电机修理任务及零部件加工任务。一是派有关人员到各采油矿、队调查、沟通，经过市场调研发现各采油厂每年自动化维修是一个不容忽视的环节，成为机电公司寻找的一个增效点。经过与采油厂有关领导协商，承揽了自动化维修项目，目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟，并在油井使用现场发挥了较好的优势，在采油厂各三级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。二是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务，如为作业大队设计生产了液压升降器和井下工具。三是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在10月13日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第二名，并在中石化机电产品招标十六个厂家中，永磁，y系列电机均获第二名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。
六、突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。
xx公司始终坚持“以人为本”的宗旨，努力把公司创建成一个“和谐温馨的大家庭”，促进了职工对公司的认同感和归属感的不断增强。
(一)以“群众论坛”活动为载体，架起了干群沟通的连心桥。公司根据采油厂党委《关于在全厂职工中开展“群众论坛”主题教育活动的通知》要求，在全公司范围内扎实开展“群众论坛”主题教育活动，在认真客观分析当前公司生产经营形势的基础上，积极发动职工深挖队伍管理、生产经营、安全生产中存在的问题，集思广益，研究解决问题的建议和方案，引导广大干部职工讲优势、看前景，讲潜力、提素质，讲发展、担责任，讲效益、促管理，让职工踏踏实实干工作、全心全意保上产。
(二)不断加大学习型组织创建，促进职工整体素质不断提高。今年以来xx公司继续加大职工培训考核力度，重点加强了初、中、高级工技能鉴定培训工作，根据采油厂技能鉴定工作要求，结合公司生产实际，认真组织，确保每个参加鉴定人员有充分的学习时间，保证了职工更好地参加技能培训。全年共有38名职工考试，21人通过了鉴定。靳宏雷和王泽华两名同志，在今年六月份采油厂第17届职工技术比赛中分别取得维修电工第二名和电焊工第三名的好成绩。同时，在岗位考核工作中，公司为确保岗位考核工作顺利进行，各办公室充分配合广泛宣传发动，制订严密考核计划，有效调动职工学技术、钻业务、练本领、强素质的热情。公司全年参加岗位考核人员共计128人，考核合格率达100%。
(三)完善厂务公开标准化建设，为公司发展创造政治条件。
面对多种经营企业发展的新任务和新要求，xx公司积极拓宽厂务公开民主管理渠道，坚持完善职工民主治理、民主监督制度，让职工知情、议事、监督。特别是职工关心的工资收入、奖金发放等敏感问题，督促各单位通过各种形式向员工公开。公司工会根据多种经营的特点把需要公开的内容一定要公开，主要采取经营分析会和专题会，尽量地扩大范围，让职工多参与、多了解，有效维护职工的知情权、参与权、管理权和监督权，为总公司的和谐发展创造了政治条件。
(四)着力做好帮扶救助送温暖长效机制建设，切实为员工群众排忧解难。xx公司工作中积极做到真困难真帮扶，突发困难及时帮扶，特殊困难特殊帮扶。截至到目前为止，公司领导和工会共先后走访慰问困难员工家庭11户，送去困难救助金10000多元，给3户困难员工家庭按时按月领取发放低保金，给9名残疾员工发放一次性残疾救急金2700多元，为重大疾病职工申请互助互济救助金XX元，多次到医院看望有病住院员工，帮助3名因病死亡员工家属办理丧葬事宜。
(五)以强化精神文明建设为抓手，推动群众文体活动上台阶。为满足职工群众日益增长的精神文化需求，公司在文明建设上下功夫，在和谐创建上做文章，以开展形式多样的文体活动，丰富职工群众的精神文化生活，按照采油厂要求及时组织安排7批职工外出疗养和35岁以上职工健康查体，积极参加了采油厂组织的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、职工蓝球、跳绳、拔河、老年舞蹈、家庭亲情挑战赛等比赛及消夏晚会并取得了可喜成绩。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比赛、家庭亲情挑战赛、职工篮球赛分别获得一等奖、第一名、第二名、第五名的好成绩。8月份全体干部职工参加表演的以“奋进中的xx”为主题的“消夏晚会”，获得了纯梁地区职工家属的广泛好评，通过一个侧面展现了xx人团结一心、昂扬向上的精神风貌。20XX年xx公司虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，部分工作量结算渠道不畅通。其三，油田地面工程工农关系的制约严重影响工程施工的计划安排和进度掌握。其四，xx公司人员老化、文化水平相对偏低，结构不合理的问题急待解决。
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