生产年终总结

时间:2020-12-09 15:08:09 年终工作总结 我要投稿

【实用】生产年终总结3篇

生产年终总结 篇1

  20xx年是不平凡的一年,是公司实施KPI考核开局之年,是进一步深入开展安全环保,节能降耗,提升管理之年,面对各种机遇和挑战,生产部一班人和全体一线员工,在公司董事会的坚强正确领导下,在各兄弟部门的大力支持下,以“严谨高效,奋力拚搏,争先创优”精神,较好地完成了各项任务指标,实现了全年生产焦炭206872吨,较去年增产9%,粗苯2415、23吨,较去年增产15%,焦油8364、31吨,较去年增产15%,白灰104408、76吨,使白灰车间创造了建厂以来单产最高记录,较去年增产37%,实现了全年无重大安全事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程,我们在以下几个方面开展了工作:

【实用】生产年终总结3篇

  一、抓培训教育,提高员工素质

  一年来,仅焦炉车间人员流动量就达到102人次,面对一线职工队伍结构不断变化,职工年龄偏大这一现状,如何稳定职工队伍,提高员工整体素质和劳动技能,增加安全生产意识,认同企业文化理念,顺应企业发展形势,较好的完成公司下达的各项任务指标,成为生产部一个首要课题。一年来,生产部在总结去年培训工作经验的基础上,进一步加大了培训力度,丰富了培训内容,采取了更加灵活多样的培训方法,使职工培训工作取得了一定的成效。

  (1)丰富培训内容,开扩员工视野。自20xx年3月组织职工开展培训工作以来,在注重劳动纪律,安全规程方面培训的同时,联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农民,价值理念,安全意识,就业观念,操作技能相对比较薄弱,在培训学习时,有意识地增加了社会形势分析,安全生产重要性,各种事故案例剖析,生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容,。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来,引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了《你在为谁工作》学习讨论活动,这项活动的开展,在职工中又一次产生了强烈的反响,进一步推动了职工教育培训工作,唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。

  (2)灵活多样培训,促进员工学习。针对一线员工底子薄,文化基础差这一现状,生产部一班人采取了灵活多样的培训方法,一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训,统一考试。二是对确实没有文化的职工经培训后,采取提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解安全规程,四是为使培训工作常抓不懈,坚持不断,达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长,在生产现场随机提问,解答。五是把员工每次考核成绩记录在案,结合绩效考核,和职工的切身利益紧密联系。

  一年来,生产部成功组织公司一线职工进行四次规范化培训考试,使培训学习工作进入了制度化,经常化,规范化的轨道,极大的提高了职工培训学习的积极性,企业的文化理念,职工的安全意识,劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高,重大事故得到了有效的扼制,违章违纪现像有了明显减少,有力地助推了安全生产工作的有序开展。

  二、抓安全治理,防范各类事故隐患

  安全是企业最大的节约,是企业最大的效益,一年来,生产部紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,从查违章,找隐患两方面抓起,紧密配合公司开展的“百日安全无事故”和“五一技能大比武”,隐患大排查等专项活动,。深入开展了安全生产管理工作,努力消除人的不安全行为和物的不安全状态,为企业的安全生产创造有利的环境,具体在以下几个方面开展了工作:

  (1)正确引导,强化人的安全意识,工作实践中,一些员工头脑简单,干事不计后果,安全意识淡薄,安全常识缺失,这是一种很严重的行为隐患,针对这种现象,生产部一班人加强工作力度,注重在安全教育上下功夫,在积极引导上做文章,充分利用岗位培训课,班前班后会,岗前誓言等形式,宣讲安全的重要性,讲岗位的操作规程,讲身边发生的血的教训,讲应知应会的安全基本常识。积极排查,消除物的不安全状态,经过几年的生产运行,各类生产设施设备已进入了老化临界状态,要想保证安全生产,就必须在管理上做到早发现,早整改,把各类安全事故隐患及物的不安全状态消灭在萌芽之中,一年来,生产部为扎实有效的开展隐患排查工作,防止流于形势,着力抓住了以下几点,一是对各车间机械电器设备,设施进行了分级分类管理,二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护,保养计划。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相应的排查方法措施,以确保隐患排查过程的准确性和可靠性。四是把排查目标层层分解,责任到人。五是采取岗位自查,班长巡查,周六联查,季度排查,整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案,详细记录整改结果、整改人,增强整改排查人的责任意识。七是建立隐患排查制度,与绩效考核挂钩,对不负责任,瞒报隐患,逾期未能整改者给予处罚,通过上述一系列的措施,极大的提高了职工的责任心,人人有目标,事事有人管,件件有落实的管理氛围初步显现,各种隐患达到了及时发现和整改,一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。

  (2)严抓“三违”,落实责任制度如果说培训教育是开展安全生产工作的基础,落实责任制度则是实现安全生产的有力抓手。今年以来,生产部高度重视“抓三违,反三违,落实三个并重工作”,在广泛开展思想教育的同时,积极发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用,同时加大对违章违纪的处罚力度和加大巡回检查现场监管力度,对每一个违章违纪事件都做到当班通报,事后曝光。采取“四不放过”的处理方法,去对待每一件违章事件。力使处罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用,又对众人起到教育作用,为安全生产,遵章守纪创造一个良好的环境,让广大一线员工能够自我约束,自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理,有力地推进了全面生产管理工作的提升。

  三、抓班组建设,完善各项制度

  一年来,生产部围绕公司制定的战略目标,在人,机,物,环等方面进一步加强管理,结合学习白国周班组管理经验,以强化班组建设,完善制度责任,转变工作作风,提升管理能力为工作重点,不断提高基层干部管理水平。

  (1)在班组建设方面,各车间各班组,从年初就开展起了“争先创优,奋力拚搏”竞赛活动,比生产,比安全,比制度纪律落实情况,并紧密与KPI考核挂钩,极大的激发了爱岗位,爱班组,维护团队集体荣誉的热情。

  (2)在制度建设方面,有了新的突破,针对机电设备故障率高,影响制约生产活动正常进行的情况,生产部及时完善制度,制定了机电设备维修时间处罚办法,把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起,减少了机电设备出现故障推诿、扯皮,影响生产事件的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施,锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞,影响生产,软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与安全,生产部基层管理人员在摸清情况,掌握规律的前提下,大胆起用岗位锅炉工,自已动手,清火嘴,自已动手做软化水试验,并结合生产实际制定了相关管理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理制度都在工作实践中达到了进一步完善,特别是机电车间维修工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯,前脚修理完,后边还需有人打扫战场,针对这一现像,生产部一班人积极引进6S管理理念,在整理、清洁上做文章,扭转了机电车间脏、乱、差的现状,各种物件整齐有序,清洁卫生的面貌已经显现。

  (3)在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成,凝心聚力,是实现安全生产的重要管理手段。今年以来,针对生产线基层管理干部出现简单,粗暴,引发职工思想波动闹情绪,不想干的管理方法,生产部也进行了指导性工作,充分利用生产联检会,个别谈话交心等方式,积极教育引导基层管理人员如何利用手中职权做到公平公正的开展班组工作,如何组织员工,调动大家的积极性,如何消除班组内部的各类矛盾和问题。使基层管理队伍的大局意识,公仆意识和管理技能都有不同程度提高,工作作风有了很大提高,取得了职工的信任和赞许。

  四、抓安全补欠,改造完善设施

  物的不安全状态,是制约安全生产的重要因素,一年来,生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对安全生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完善。其中有:

  (1)化产车间改造粗苯放散管。一直以来,每当化产车间开工往塔内送蒸气时,由于压力增加,稍有不慎,粗苯就会从放散口溢出,很难掌控,给安全生产也带来了不小的隐患,很多工人也因此受到了处罚。针对这一问题,生产部会同车间工作人员,集思广益,在原有设备基础上只简单增加了溢流桶,问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置,改善了职工工作环境。

  (2)对南北炉导烟车安装液压制动器,成功解决了多年来导烟车到位站不住,对不准,常溜车的难题。

  (3)对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器,对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置,很大程度上提高了机械设备安全保护作用,减少了人为操作不当给设备安全运转带来的损失。

  (4)北拦焦车导焦车导焦槽多年以来,一直是一只液压缸侧面推动,而且导焦槽也是轴轮硬磨,不仅易发生导焦槽发生移位,对不准炉口,而且轮轴很容易受到磨损,一副轮轴不能使用半年,而且更换一次耗时间耗费用,维修相当困难,针对这种情况,机电人员群策群力,变轮轴硬磨为轴承支架,变单缸为双缸推动导焦槽,一举改造成功,为公司生产节约了成本,提高了效益,促进了安全生产。

  (5)今年来,机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造,并加装了灰仓平台,对平皮带放焦车进行了加高,解决了焦块划破皮带,卡堵焦口的难题。

  (6)多年以来,一到冬季,炉顶放煤口就容易结冻,不好放煤,班里只好加人手,又是找扫帚点火,又是拿锤敲打,把漏头口都敲坏了,工人们牢骚满腹,给生产造成了很大影响,为彻底解决这个难题,反复研究,制定方案,在捣固机气管上增设了加热气包,在放煤口加暖气包,用帆布加彩钢瓦封堵东西口,问题解决了,工人们高兴了。

  (7)每次炉顶更换桥管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狭窄的楼梯上,一不小心,就会出现人身伤害事故,使用吊车一次就要拿300多元钱,生产部领导看在眼里,急在心里,发动维修班骨干动脑筋,想办法,利用下角废料,制作了简易吊架,结合炉门修理站原有吊车,成功解决了往炉顶送运物料的难题。

  五、抓节能降耗,增加企业效益

  为较好完成公司下达的各项降耗经济指标,增加企业效益,一年来,生产部采取多种形式利用联检会,班组会广泛宣传节能降耗的重要性,并逐步完善各项制度,去增强人们节能降耗的意识,规范人的行为,从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生,消除家大业大,浪费点没啥,不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买,往哪儿用,能不能修,始终坚持可买可不买的坚决不买,能修旧利废的坚决不买,结合吨耗指标控制各车间各班组消耗总量,从小到一个灯泡,大到一条皮带上去精打细算,通过努力,今年上半年,成功地把各项吨耗指标控制在目标之内,千方百计去节约每一分钱,具体有以下几个事例:

  (1)热修班组为控制材料经费自已动手,用废弃管道制作了20多个上升管,解决了上升管开裂的问题,也为企业节约了资金。

  (2)化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管,黑胶管换一条成本很高,而且耗时、费力,经过研究,把黑胶管换成了铁管,这一简单的更换,把每个四条黑胶钢丝管的钱给节省了下来,而且工效也有了提高。

  (3)南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严重,更换频繁,一张10MM厚的铁板用不了3个月就需要更换,机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬,大大提高了漏斗铁板的使用寿命,节约了材料开支。

  (4)南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来一直是只要坏了就换新的,今年以来成功利用平皮带上退下来的旧皮带,挑拣几节接在一起再用,降底了生产费用。

  (5)白灰炉经过几年运转,南炉顶烟囟有四根已严重腐蚀,如不及时更换,将严重影响安全生产,原计划交外工队来施工,可施工队张口就上万元施工费,生产部克服机电人员少,高空作业难度大的不利因素,做好施工前的各项准备工作,仅仅利用了一天时间就成功实现了吊装对接,为企业节约了资金。

  (6)脱硫生化车间利用工作之余,种菜,养鸡,制作扫帚,一年来共往食堂提供了新鲜蔬菜800余斤,制作扫把100余把,为公司节能降耗贡献了微薄之力。

  (7)结合技术部对风机房1#、4#风机,南水泵房2#、4#水泵,白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜,既保护了设备安全运行,又降低了电耗,给公司带来了经济效益。

  (8)焦炉各大车上原来一直使用电铃作联络信号,由于种种原因损失很频繁,每一只就要近200元,一年下来也是一个不小的开支,为了节省这笔费用,经过反复多次尝试,最后采用了每只仅4元的小电喇叭,把这一难题彻底给攻克下来,而且效果很好。

  六、找准工作差距,明确整改方向

  一年来,虽然生产部全体干部职工经过共同努力,取得了一定成绩,但是在整体生产管理工作中也出现了不少问题,甚至是一些严重问题。其一,各类大小安全事故共发生四起,虽然没有造成重大伤亡,

  也给企业利益和受害者本人带来了影响和伤害,有些后果是严重的,是值得我们深刻反省的,作为生产部长我应负有不可推卸的责任。其二,KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位,每一个工种,相关制度也不太规范。其三,生产车间特别是机电车间,内部节能降耗工作还存在着分工不同,责任不清,考量不明,有待进一步完善改进。其四,职工培训管理工作及方式有待进一步加强和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的钟声即将敲响,围绕公司明年的战略目标,生产部将进一步以“严谨高效,忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作,

  (1)进一步加强职工全面培训教育工作,引导教育职工,自觉的认同企业文化理念,不断提高社会意识和责任意识。

  (2)进一步加强班组建设,完善各项制度,努力构建有奋发向上,争先创优,团结和谐,遵章守纪的班组团队。

  (3)进一步加大现场管理力度,加大重心前移,关口前移的工作力度,消除一切不安全隐患,继续大力开展“抓三违”、“反三松”管理活动。(4)进一步加强KPI考核工作,把考核指标进一步细化完善,落实到每一个岗位,每一个工种,真正实现人人有考核,人人有职责,充分调动职工的积极性。

  (5)进一步加大技术改造,不断改造生产设备和工艺,为企业增加效益,为生产创造条件,为职工改变环境。

  (6)进一步加大节能管控工作,加强材料消耗管控制度,完善修旧利废管理制度,机械设备修理保养制度,设备消耗承包制度,努力完成节能降耗指标。

  我相信在公司董事会的正确领导下,各部门的通力协作下,有我们的生产一线全体干部职工的共同努力,我们有决心,有信心,有能力去完成公司下达的全年各项指标,为企业的发展和壮大做出我们应有的贡献。

生产年终总结 篇2

  时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的`情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

  三、从公司整体方面,我有一几点建议。

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

  1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

  20xx年度工作规划

  1、加强学习和实践,继续提高。

  针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。

  2、竭尽全力完成生产任务

  在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

  3、完善自身素质。

  新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

  工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

  最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!

  在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  五、来年工作计划

  20xx年,伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下:

  1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

  2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。

  3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。

生产年终总结 篇3

  时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  20xx年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,20xx年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。

  4、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也

  还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:

  目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:

  我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:

  由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  三、工作计划

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。

  在20xx年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。

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