中医院项目部年终总结

时间:2020-07-24 09:04:24 年终工作总结 我要投稿

中医院项目部年终总结

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中医院项目部年终总结

  20xx年度,我项目部在公司总部的大力支持、各部门的团结合作及项目部员工的共同努力工作下,认真严格执行物业合同要求,高效履行岗位职责,积极完成领导交办的各项工作,顺利完成了既定的各项目标和计划。

  一、主要工作完成情况分析

  1、对员工进行专业技能培训和岗前培训,提高了员工的服务规范和综合业务素质,全年共计员工培训30余次,使员工迅速达到了服务要求。

  2、规范化管理停车场,解决停车场车位严重不足的问题。在上下班高峰期,增加人员维护秩序,加强车辆疏导,严格控制外来车辆,保证车场有序通行,从未发生车辆停放纠纷。20xx年共计接待外宾、国家卫生部领导、大型会议50余次。出色的停车场管理,多次得到院方领导的表扬。

  3、对办公楼实行全方位全天候的`安全保卫,日夜巡逻,严格按照院方要求执行出入证检查,来访人员登记确认,及时处理突发事件,提高了科学院的出入管理水平。

  4、制定巡检制度,对各种公共设施及设备进行定时检查,及时发现问题并及时维护,保证了各类设施正常运行。

  5、消防安全方面,坚持以“综合治理、预防为主,防消结合”的方针,加强安全教育工作,实行群防群治原则,并多次组织参加消防知识培训及消防演习,要求提高员工的安全防范意识,加强应急预案学习落实,积极参加安全教育培训,项目管理人员多次出外学习先进经验,做好各种应变、应急措施,保证了消防系统的良好运行状态,从未发生重大安全事故,使消防安全率达到100%。

  6、落实工作简报制度,及时向院方汇报相关工作情况。

  7、加强外包单位监管,保证卫生干净整洁,每天对服务区的保洁工作进行督促,坚持按照保洁服务操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况,定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护,及时发现处理问题,保证了服务区内环境卫生干净无死角,从未发生因保洁工作质量不达标的投诉。

  8、绿化人员坚持保障草坪维护工作,定时对草坪进行杂草清除、打药、修剪等,完成了1000平方米的草坪补种任务,总成活率高达95%,切实提高了院区绿化水平。

  9、工程部将责任区进行划分,并将责任落实到人,并按时对责任区进行全面检查,做到及时发现并解决问题,确保了办公区域设备设施始终保持良好运行状态。

  10、在强降雨季节,项目部全体员工加班加点,处理办公楼地下室积水工作,并在重点区域安排人员24小时值守,避免了强降雨给科学院带来重大损失。

  11、为了加强与院方的交流合作,建立团结和谐的目标,项目部全体员工积极参加科学院职工运动会,进一步发挥出项目部员工团结协助精神。

  二、20xx年度项目部工作的问题和不足

  1、内部管理有待加强,员工工作主动性有待提高,专业水平还应提升。

  2、日常管理还不够规范,管理执行力与目标要求存在差距。

  3、安全敏感度较低,应急能力较差。

  4、员工培训工作还有待加强,要增加专业技能培训和岗位培训,提高员工综合业务素质。

  5、秩序维护员在工作责任心与安全防范技能方面不够理想,工作灵活性不强,秩序维护员骨干不能真正起到带头作用,人员流动性较大,队伍不够稳定。

  三、20xx年工作计划

  我项目部将以“安全、清洁、和谐”的工作目标,继续围绕稳定、深入、务实、发展的管理思路;以务实真干、注重实效、作风扎实、业务娴熟的工作风格开展下一年度科学院项目部的工作:

  (一)安保工作

  20xx年,以“安全无事故”为目标,继续贯彻“安全第一、预防为主、防消结合”的方针,确保科学院安全。

  1、加强保安队伍建设,制定《保安上岗标准》,加强员工责任心,提高员工素质。加强现场监督管理,控制闲杂人员出入。

  2、加强日常巡查力度,发现隐患及时整改,重点是吸烟、电气、消防设施、疏散通道。

  3、印发安全宣传资料,提高应急能力,组织一次全科学院参加的消防演练。

  (二)人员素质提升

  充分利用现有资源,发挥团队建设,从细节抓起,贴心服务,逐步提升科学院的整体软价值。加强员工服务意识,组织服务技能培训,特种工种参加资格证取证及复训,坚持100%持证上岗。实行标准化服务,加强工作的可操作性。

  (三)深化管理

  1、在保证工作正常运行的情况下,合理节约用电。

  2、提高项目节约成本能力,控制人员精炼,保证一专多能,鼓励员工做好本职工作,积极提高综合素质,努力做到有需要时,部门之间,人员通用。

  3、加强员工培训,制定培训计划,并严格落实执行。

  4、规范日常管理,对服务质量进行多次监控,定时对各部门工作进行巡视检查,确保员工正常工作状态,及时对员工不规范操作进行纠正,保证服务质量。

  5、做好充分准备工作,从容面对困难和问题,加强内部员工学习,深化内部管理,规范各项管理制度,严格按照服务流程,实施规范化服务,减少随意性,降低失误性,增强主动性,提高员工专业水平,为20xx年科学院项目新楼物业重新招标打下良好的基础。

  在新的一年里,项目部要继续发挥团队建设的凝心力作用,切实增强全员的使命感和责任感,以和谐,积极向上的工作态度,进一步做好计划及领导安排的各项工作。为科学院员工创造安全舒适的工作环境,切实提升项目部服务品质。

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