信贷公司得月工作总结

时间:2020-09-12 20:58:13 月工作总结 我要投稿

信贷公司得月工作总结

  篇一:信贷公司得月工作总结

信贷公司得月工作总结

  公司自*年*月*日公司正式对外营业以来,在各位股东的领导和关怀下,在公司全体员工共同努力下,公司各项业务逐步步入正轨,现将20xx年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:

  一、经营管理情况

  (一)严格执行国家政策,确保各项指标达到省金融办的要求。 截止20xx年*月*日,公司严格按照服务“三农”的原则,贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展,同一借款人最高限额控制在100万元以内;账面利率控制在基准利率09.—4倍之间;无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。

  (二)积极营销,扩大市场份额,加快业务发展步伐。20xx年以来,通过积极的营销,公司在信贷业务发展中取得了一定的突破,抢占了一定量的市场份额,建立了一批相对稳定的客户群体,加大了对信用良好,还贷能力强的客户营销及维护力度,在行业内取得了一定的知名度,为今后的业务发展打下了基础。

  (三)以效益为核心,完善工作效率,提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时,注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养,逐步提高了工作人员工作质量和效率,建立了完整的客户信息档案,强化服务手段,改善服务效率。

  二、业务经营指标情况

  截止2013年末累计发生业务*笔,累计发放贷款*万元,累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元,到期贷款和利息收回率均为*%,信贷资金实现了良性循环,取得较好的经营效益。

  三、贷款担保比例:

  1、信用贷款*笔,累计金额*万元,占比*%;

  2、抵押贷款*笔,累计金额*万元,占比*%;

  四、存在的问题。

  1、公司从正式运行以来,客户的培养取得了一定的成效,但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少,相比其他同业对手,客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高,专业技能还有待进一步提升。

  2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外,公司不能从金融机构或社会公众获得资金,无法满足中小企业、“三农”对资金的需求,制约了公司的发展。

  3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理,无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别,对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用,增大了公司的经营风险。

  4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来,着重搭建了以业务发展为重心的经营方针,但在实际的运行当中,许多内部

  管理问题逐渐显露,主要体现在信贷资产质量,贷后管理及人才培养机制等几个方面。

  五、工作规划

  针对今年经营管理中存在的问题,公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作:

  (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”。

  1、招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,适时调整用人政策,招聘专业人才,充实公司的技术力量,满足我公司长期人才需求。

  2、立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,注重企业现有人才培养,调配和有效利用现有人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,创造条件进行专门的理论培训,进一步拓宽知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。

  3、建立人才激励机制,使人能尽其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造,让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥才能,做到公司与员工在利益上的双赢。

  4、鼓励学习,不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善,逐步建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格,为赢得市场做好人才储备。

  (二)统筹兼顾,进一步加大信贷营销力度。

  1、继续提高宣传力度,树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人,在其产权明晰,手续齐全的前提下,集中信贷资金,为其提供各类信贷服务。

  2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好,资产状况良好的基础上,根据客户行业、性质及资产的实际情况,对客户授信额度进行合理的调整,优化审批环节,提高工作效率及服务质量。

  3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力,加大宣传力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。

  (三)建章立制,实行公司规范化管理。

  1、落实制度,强化问责机制,全方位化解信贷风险,加大贷款三查力度,明确清收责任,严禁向高风险企业和个人投放贷款,杜绝重放轻收的思想观念,加大贷后检查力度,及时发现贷款风险扩大趋势,杜绝新增不良贷款。严格考核,将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。

  2、加强制度执行管理和员工管理,加强对制度执行情况的检查和督办。

  3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜,确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点,有效防范风险。

  4、提高服务质量,把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控,有针对性的提出解决办法,为信贷工作提供参考。

  5、强化信贷业务培训。以客户经理为首,带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析,使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训,不断强化合规经营和尽职意识,分析典型案例,学习同行业先进经验,找出差距,纠正不足。定期对信贷人员进行专业培训,提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。

  (四)认清形势,及早谋划,进一步增强资金实力。

  由于国家政策调控的影响,预计明年内信贷资金市场将面临更大压力,对信贷运营势必带来影响。因此,需精心组织,在确保运营资金能够在合法合规的前提下,拓展融资渠道,充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势,仔细分析资金市场走势,及早谋划,制定符合市场导向的信贷工作指引,及早准备信贷工作方案和计划,树立“任务有压力,完成有信心”正确工作理念,确保信贷工作稳步、健康、有序开展。

  篇二:信贷公司得月工作总结

  公司自成立以来,对内不断完善法人治理结构,强化内部管理,全面提高风险控制能力,创新业务产品;对外以渠道建设为核心,加大争取银行授信力度,深化营销模式。公司克服成立时间短,人员逐步到位的问题,在董事会的领导和全体员工的共同努力下,实现了公司的盈利,公司的发展呈现勃勃生机。现将公司2014年的工作总结及2015年工作计划汇报如下:

  一、 公司筹备期的工作

  20xx年12月9日公司筹备组正式成立,经过报送申报资料、验资等工作先后取得了《融资担保许可证》和营业执照,于2013年8月正式营运。

  二、20xx年主要工作总结

  (一)、财务指标

  20xx年完成营业收入0000万元。其中资金业务收入000万元,担保业务收入0000万元,其中司法担保收入000万元。当年实现利润约0000万元。

  (二)、业务完成指标

  1、公司到20xx年12月23日为止,融资担保业务完成的情况见下表:

  2、银行授信工作

  (三)人力资源工作

  1、人员编制及执行情况

  按照公司业务规模发展到3—5亿担保额时的编制为24人(允许10%的偏差),现公司在岗人员21人,岗位保障率84%,员工流失率5%,春节后一周内人员基本到位。

  2、人员素质评价

  我司从人才招聘渠道、选拔程序、背景调查等方面做了细致的基础工作。从而为公司的发展提供了一定的人才支撑。公司高管来自银行及知名担保公司,拥有良好的职业操守及专业知识、技能;主要业务骨干均来自市内规模较大的专业担保公司,拥有良好的从业背景及专业技能。

  同时我们也清醒地看到,公司员工来自不同的地方,对公司的认同感各自不同,其业务能力参差不齐,独当一面的.业务骨干占比较低,核心团队的打造需要一个大浪淘沙的过程。公司人力资源总体水平处于重庆担保行业中等水平。

  3、职能部门情况

  公司现设有五个职能部门,包括担保业务一部、二部、风险管理部、综合管理部、财务管理部。除风险管理部因主要人员要到春节后到位外,其余部门能够按照部门职责协同工作,发挥职能作用;根据明年的初步经营计划,现有职能部门能够满足公司业务发展的需要。

  若明年公司增设市场部,其益处在于促进银行授信工作、拓展业务渠道、开发和维护大客户关系;短处在于部门增多、管理链条增长、人力成本增大。建议董事会根据业务发展速度和规模,适时调整部门设置。

  4、企业文化建设工作

  公司确立了“互信、高效、共赢”的企业理念,制定了公司授权管理、薪酬管理、会议管理、财务报销等十个基础管理制度并严格执行,公司管理逐步进入科学有序的轨道。

  (四)存在的主要问题

  1、核心团队问题

  随着公司业务量的提升,现有人员的潜能需得到更大的提高,核心团队和梯队建设是今后相当长时间内面临的迫切问题。

  2、业务发展的问题

  业务合作银行对我公司推荐的建筑类客户认同度不高,对业务的发展有阻碍作用。

  3、经营效果的问题

  临近年末,受银行信贷额度的影响,公司实现担保收入指标不好,公司的经营效果未充分显现。

  三、20xx年工作计划

  (一)、财务构面

  1、公司完成融资担保业务类担保额6亿元;担保收入1800万元;资金业务收入不低于实际营运资金(现为3000万元)的30%。通过业务运作,由股东自行寻找满足担保条件的壳资源,筹集资金9000万。。

  2、实现担保业务可分配利润xxx万(含风险拨备金等);2012年担保业务的利润率为担保收入的35%;2014年利润率为45%。资金业务利润指标另计。

  3、风险控制指标

  公司业务无逾期(有抵押物且经合法程序展期不计)、无代偿、无终级损失。2014年及以后按行业特性不良贷款率≤2%。

  4、户均担保额指标

  户均担保额为800万元—1200万元/户。客户户数为50—70户。

  (二)、团队建设计划

  逐步建立科学的选拔和任用人才机制,充分发挥职能部门的作用,有效地统一员工核心价值观,打造具备丰富运作经验及学习能力强、合作能力强的核心团队;

  核心岗位保障率≥90%;员工离职率≤15%;各类培训≥2次/月

  (三)内部流程构面

  1、为完善法人治理结构,尽快出台公司授权管理办法,促进公司规范管理。

  2、制定完整的业务流程管理制度和风险管理制度,保证公司业务快速稳定发展。

  四、客户构面

  1、全年与银行签订授信协议新增5家,其中上半年3家,下半年2家;公司获得新增授信额度5亿元,总授信额度为10亿元。

  2、客户维护方面:加强金融产品多元化开发及营销策划能力,打造核心客户,公司业务中与建设有关的占60%,其他占40%;公司担保业务通过公司评审会后,报送银行审批的企业通过率≥50%.

  3、优质服务及客户回访方面

  让客户享受优质、便捷、快乐的服务,客户满意度评价优良以上≥80%;强化保后、贷后管理,及时率达到100%。

  4、全员营销方面

  有效利用股东、高管人员、员工的金融从业背景、人脉资源及影响力,充分发挥渠道优势,实行全员营销。

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