工程部6月份工作总结报告

时间:2018-02-09 月工作总结 我要投稿

  在经过5月份繁忙而又紧张的工作任务后,6月份的工作也即将进入尾声,下面我将工程部的一些工作情况总结如下:

  一、6月份的项目实施情况概述

  本月的生产任务单共有9个项目的制作,包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成,其余的项目会根据计划安排在月底左右全部完成,在完成“量”的同时,也努力保证“质”。

  二、工厂运行情况概述

  1.生产任务的完成情况

  在本月9个项目的完成情况中,广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成,其余项目也已安排专人负责带队制作,现在总体进度的把握较好,按照计划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。

  2.先计划,后执行,重方法,求效率

  本月起开始强力执行计划制度,完善工作流程,并确保效果。下单文件下发的过程中,计划表也一起到项目组长手中,并在任务开工前写好计划表,把控好整个项目及落实项目生产计划表的内容,不走形式主义。在装车前,项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单,对所有展具都进行编号装车,并详细查验。布展前的培训也必须展开,就布展细节和大家共同商讨、研究,并让布展人员都清楚布展任务。在展会结束后,就此次项目要求项目组长进行总结问题及经验教训,行政作出项目总表,予以评价效果。

  在员工激励方面,本月初步推行优秀员工评选机制,其详细标准也已张贴,人数暂定为管理标兵一人,员工标兵3人;在福利制度方面,定于每星期一加餐一次,星期三、五发水果;在企业文化方面,重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化,在员工下班后活动的编排上,拟建员工休闲室,播放公司宣传片及电影、电视剧等节目,并同时开设报刊阅读,员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况,拟定于拔河比赛,若情况允许,上述活动将于下月开始实施,具体细节有待完善。

  3.起亚项目整改,狠抓质量和细节

  在本月的任务单中,各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视,我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力,对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决,同时,通过此次起亚项目暴露出来的问题,今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面,加强时间