汇景房地产有限公司8月总结

时间:2022-07-12 00:02:37 月工作总结 我要投稿
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汇景房地产有限公司8月总结范文推荐

  篇一:汇景房地产有限公司8月总结

汇景房地产有限公司8月总结范文推荐

  在6月至9月这一期间,公司面临的困难比较大。由于施工队管理工作不到位,存在严重缺陷,致使工人闹事、劳资纠纷不断,施工事故频发,既造成了经济上损失,又在政府有关部门中产生了一定的负面影响。工作处于被动状态。针对这种情况,公司采取了相应的措施,把“治内”与“疏外” 两项工作同时开展,努力做好“亡羊补牢”的工作。经过努力取得了一定的成效,现总结如下:

  一、继续抓好公司员工综合素质的提升,做好内部的稳定工作。 重点从以下三个方面着力:(一)坚持以公司的管理制度为标尺,认真抓好落实。针对有段时间队伍的纪律比较松懈、岗位职责不够落实、对上班迟到不当回事、工衣穿着随意等问题,公司领导要求各部门经理必须重新明确员工的分工,切实落实岗位责任制,强化责任意识和危机感。人力资源行政部也及时采取突击检查,重点谈话的方法,帮助员工加强纪律观念,按制度办事,纠正不良倾向。(二)加强思想互动,引导员工树立积极向上的心态。由于公司工程要求提速,加班加点比较多,部分员工精神压力大,加上时有员工辞职,引发了队伍的思想波动。对此,公司一方面对员工的思想动态进行跟踪调查,摸清着力点,有的放矢地做好思想互助工作;另一方面想方设法改善员工的生活福利,增强员工的归属感。一是及时调整表现称职的员工的薪酬,使其感到公司对其能力的认可和关心。二是努力改善伙食,在现有伙食标准不变物价又上涨的情况下,经常与饭堂工作人员一起

  想办法,调节食谱,变换菜式,增强新鲜感。同时掌握好炒菜的次数和时间,尽量保证蔬菜的新鲜和温度。三是添置娱乐设施。最近公司在员工宿舍楼设立了娱乐室,配置电视、报刊、扑克和各种棋类,为员工提供了娱乐场所,做到乐有所去,营造欢乐和谐的氛围。(三)强化协调,各尽职守,树立一盘棋思想。经过大半年时间的磨合和公司领导的反复抓,部门之间的工作摩擦少了,配合顺了,能够自觉地围绕中心任务开展工作。如8月6日开盘前的准备工作,对样板房的布置,工程部、开发部、人力资源行政部在策划部、销售部的统筹安排下,积极做好份内工作,随时调整随时到位,直到满意为止。还有水木源华A5~A9栋的预售证、他项权证、银行按揭的办理和预售总录入等工作,人力资源行政部主动配合销售部提前介入办理。由于各部门的密切配合,8月6日的开盘得以顺利进行。

  二、协助施工单位规范内部管理制度,降低管理风险。

  由于施工单位规章制度不健全,管理混乱,给一些别有用心的人留下了可乘之机,因此上访闹事,敲诈勒索,一宗接一宗,施工事故也频频发生。严重损害了公司形象,拖累了工程进度,造成了经济损失。为从根本上改变这个被动局面,公司和工程部的领导一次又一次地与施工单位的负责人交换意见,提出整改措施,帮助他们建立健全了进出工地、入住宿舍、出勤登记、签订合同、编制工资报表、发放工资程序等方面的管理机制。在中秋节前发放工资的时侯,为了避免重蹈复辙,公司领导坐镇现场指挥,财务部工作人员将现金拉到现场,依据各班组提交的施工单位负责人签字认可的工资表,直接把现金发

  给班组负责人和工人代表,并签名盖指模。同时由工地派人监督班组负责人直接发到工人手里。整个运作过程十分严密,无空子可钻,达到了预期目的,也给施工单位作了很好的示范。

  在保证施工质量和施工安全问题上,公司和施工单位也加强了沟通和配合,对他们存在的问题提出了整改意见:要求他们加强安全生产教育,提升安全生产知识,增强安全生产意识。并责成他们确实建立起各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。特别对容易出现安全隐患的部位要经常抽查,发现问题及时整改,消除隐患。要尽快解决特种设备操作人员的上岗资格和塔吊、提升机的验收手续问题。对工程质量问题,公司要求他们重在整改,坚决纠正过去对公司的整改通知不重视、不理睬、不行动的不配合行为,做到有错必改,共同把好安全质量关。

  三、理顺对外关系,疏通工作渠道。

  在前段时间,由于公司有依赖思想,对外关系不够重视,与政府有关部门缺乏沟通联系,彼此间感情生疏,以至有时有的工作得不到相关部门的理解和支持。从几次工人上访闹事的处理情况来看,我们认为与政府有关部门保持良好关系是非常重要的。所以,在处理最近两次工人上访闹事过程中,我们主动与相关部门沟通接触,反映实际情况,以取得他们的理解和同情,使相互间的关系有了新的进展。在中秋节期间,公司又乘势而上,扩大公关范围,对所有相关部门分头开展登门拜访或安排宴请等活动,联络感情,增进友谊,扩大人脉关系。通过理顺、疏通,虽然处理工人上访闹事的结果不尽人意,但在

  对待公司的态度上则有很大的转变,并能主动给我们出主意、提建议,对我们从中吸取教训,做好以后的工作至关重要。

  几个月来,公司虽然遭到很大的阻滞,但经过多方的共同努力,克服了重重困难,整个公司的运作依然正常。

  (一)除工程进度滞后了约2个月时间外,工程的安全、质量没有受到大的影响,目前正以平稳的速度推进。截止9月25日,A1、A2栋土建部分基本交付装修,外墙镶贴已完成;A3、A4栋4层内墙己完成批荡,外墙镶贴己到9层;A5、A6、A7外墙批荡己完成, 准备贴外墙砖;A8、A9栋完成首层至11层砌墙、首层至3层外墙批荡;A10栋完成框架11层板模;A12栋砌砖至5层;A13、A14栋完成10层框架板模、2--3层砌内墙;A15栋己安装8层板模;A16栋己完成框架8层板模混凝土浇筑;A17、A18栋己完成4层框架板模。

  (二)销售业绩略有进展。在市场低迷,竞争剧烈的形势下,尽管销售业绩与预期目标还有一定的差距,但通过多种宣传推介手段,在当地的商品房销售市场中,我们的销售量还是处于领先地位。至9月25日止,公司总共推出X套,成交X套,占68.55%。其中159套属1、2、3、6栋,59套属新推出的8、9、10、11、12栋。在己售出的X个单元中, 己送银行按揭X套, 客户贷款总额X万元(其中X套资金已回笼,总额为X多万元)。

  公司虽然取得了一定的成绩,但也存在不少问题。(1)施工单位与公司的关系产生了裂痕,与公司配合的主动性、积极性下降,如对不合格工程的整改、特种设备操作人员的上岗资质培训等问题,他们

  都采取消极怠工的态度,能拖则拖,得过且过。对工程的安全、质量都是很大的隐患。他们这种作为,实际上是一种软性的对抗手段,企图以此作为调价谈判的筹码。一旦谈判无果,很大可能会耍无懒,效仿闹事工人,甚至以停工相要胁。(2)施工人员的安全生产知识和安全生产意识都比较差,虽经公司工程技术人员的屡次督促检查,发出整改通知,仍不能引起足够的重视,导致小型工伤事故时有发生。(3)公司在工程质量和施工安全的监督管理上力度还不够严厉、不够到位,致使施工单位还有消极对待、敢于拖办的空间。

  针对存在的突出问题和形势的发展,公司下一步将重点抓好以下几项工作:(1)继续加强与施工单位的沟通、谈判,多做一些面上的安抚工作,想方设法把他们先稳住、拖住,尽力拖到水木源华第一期完工。起码也要拖到框架全部完成,到时即使他们不做了,我们公司也不会太被动。(2)对施工现场的安全和工程质量的管理一定要到位、要尽责,绝对不能有任何的松懈和迁就。要不折不扣地执行公司制定的岗位责任制,出了问题,是谁负责的就处理谁,决不循私、手软。

  (3)顺应市场导向,转变销售模式。经过深入的市场调查和分析,目前商品房的市场取向是看好毛坯房。为适应市场需求,公司将把A10至A18栋作为毛坯房推向市场, 以期提升市场竞争力,达到快速销售, 快速资金回笼的目的。(4)加快水木源华第一期小区的形象工程建设。国庆节前必须把小区入口的门楼、道路建好,把入口的绿化美化搞好,展现出一个亮丽的形象,同时对整个御景湾进行精心布置,加强销售大厅和小区入口处的节日气氛,以迎接国庆节期间今年最后

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