运输企业工会工作总结

时间：2022-12-10 07:13:16 工作总结范文我要投稿

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运输企业工会工作总结

　　现将公司工会2015年度工作开展情况总结如下：

运输企业工会工作总结

　　一、加强组织建设

　　根据集团公司工会统一部署，积极参加集团公司工会组织的工会干部培训班，公司定期组织工会小组长、劳动保护员、劳动监察员培训班;工会信息员参加了公司党委组织的通讯员报道培训班;继续坚持主席接待日制度、工会信息员汇报制度，截至目前共收集各类信息800余条，为党政决策提供了强有力的保证。

　　班组小家建设和班务公开制度健全。公司加大班组建小家活动的力度，分批对班组学习室进行装修、整修，为员工提供一个良好的侯工场所，提高了员工的积极性工作。今年，一个班组被评为集团公司样板班组，三个班组被评为公司样板班组。

　　积极协助公司党委做好职工思想工作。今年，职工子女就业问题是思想工作的重点。公司工会积极参与，主动作为，耐心细致的做好职工思想工作，积极正确引导安置职工子女就业问题。

　　成立老龄委办公室，建立了退休职工、内退职工及遗属档案。

　　二、扎实做好厂务公开工作，加强民主管理和民主监督

　　继续完善以厂务公开为主要形式的民主管理制度。公司厂务公开领导小组按照《站段、车间、班组厂务公开实施意见》的要求，对三级厂务公开工作情况定期进行检查指导，加快了公司三级民主管理进程，绝大多数车间和班组分别以不同方式，及时公开涉及到职工利益和比较敏感的问题。通过厂务公开，进一步增强了广大职工民主参与、民主管理、民主监督的意识。

　　三、大力开展技术创新和劳动竞赛活动，不断提高职工的业务技能素质

　　为全面提升员工队伍整体素质，营造学知识、练技能的良好氛围，提高员工的团队协作能力，检验员工的标准化作业行为，促进作业效率提高和降低车辆在港停时，公司按照集团公司统一部署，精心组织了第二十二届技术比武活动。本届技术比武共设调车员、机车司机、信号工、线路工等11个项目，其中调车员、信号工为集团级项目。本次技术比武参与面广，新老员工参与的积极性都比较高，人数多达450余人。今年承办的集团公司级调车员、信号工两项非通用项目的比赛，亮点纷呈。在调车员比赛中，调车作业标准化比赛突出了调车员工种技术比武的特点，具体是以调车组为单位进行比赛，分别检验调车长的作业组织能力、调车员之间的配合能力、作业过程中调车员对相关标准的执行能力。调车作业标准化比赛不仅有助于帮助调车员提高综合技能水平，而且对于优化生产作业流程，提高调车作业效率，降低车辆在港停时也具有十分重要的作用。电务段创新信号工技术比武形式，在个人单项技术比武的基础上，也增加了团队比赛项目，不仅检验了信号工个人的业务技术素质，同时也检验了班组的团队协作能力和故障处理速度，提高了员工快速处理故障的能力，缩短了“天窗”时间，保障铁路行车的安全畅通。机务段的机车司机进行机车点检、制动机机能实验、电气动作实验等项目，检验了机车司机在工作中发现问题、解决问题的能力，为港口生产提供充足的机车动力奠定基础。工务段线路工的技术比武参与面广、内容丰富，不仅强化技术比武的实用性和技术性，还与线路工中级工、高级工职业技能鉴定考核内容紧密结合。以“检查单开道岔”和“更换夹板和螺栓涂油”作业为实作考试项目，客观地检验了老线路工和年轻劳务工的技术功底。物流中心将装载机司机按照集团公司级技术比武模式的同时，又与开展的单机能耗劳动竞赛相结合，不仅检验了装载机司机的基本操作水平，同时也使员工树立了在同等成本条件下努力提高装卸作业效率的观念意识，对于加快车辆周转，降低车辆在港停时具有较大的促进作用。云波商务公司也结合自身情况，开展了厨师和服务员两个岗位的技术比武。

　　为落实董事长在集团公司二届二次职代会提出的要进一步优化港内铁路生产组织模式，压缩车辆在港停时，确保全年车停时控制在7.8小时以内的讲话精神。公司工会在今年继续开展的“搏击双亿增产增收节约节能”劳动竞赛活动中，以“压停时、提效率”为主题，进一步突出生产优先、效率优先，重点优化生产组织模式，从运输生产的各个环节上挖潜提效。

　　调整了机车整备方式。今年，公司对机车整备方式进行调整，将机车包乘制改为轮乘制。每天可增加机车有效作业时间120分钟，每月可增加有效时间60小时，使机车的有效利用率从95.8%提高到98.6%，为港口生产增添了强大的机车动力。

　　启用新的列车进出港作业组织方式。在日照站、调车场和中港车场三处地点增设了固定地面作业人员，同时固定三台不配备调车作业人员的机车，专门用于进出港列车的区间运行作业。新的作业组织方式实施后，进出港列车的车辆检查均由地面作业人员提前检查完毕。机车连挂稳妥、简易试风后就可看信号起动，该机车就可减少这20分钟的辅助作业时间，不仅节省燃料又能提高效率。

　　实施《生产定额考核办法》。作为定额考核的主管部门，公司生产科、技术科分别制定了调车作业时间定额考核办法和行车设备维修时间定额考核办法，并监督执行情况。车站、机务段、工务段、电务段等作为实施单位，主要负责落实及过程控制。在考核中公司设立了专项资金，用于超产奖励。生产定额考核办法的实行，激发了员工的工作热情，调动了员工的工作积极性和主动性，公司日拖运量纪录多次被刷新。

　　在各生产岗位人员中开展“单班、单月”劳动竞赛。生产科联合车站、机务段、物流中心在生产调度、调车区长、调车员、乘务员等生产岗位人员中，开展单班、单月劳动竞赛活动，激发了员工学业务、练技能的积极性。

　　在机务段、物流中心开展“单机、单班”油耗竞赛活动。机务段根据机型、拖运量、运行公里数进行对比计算，科学合理的确定机车油耗指标，对油耗少的给予奖励。激发了机车乘务员学业务、练技能、提素质的热情，在乘务员中逐步形成了“开安全车、开标准车、开效率车”的良好氛围。乘务员操作技能水平的提升，也使机车效能得到充分发挥，有效地提高了调车作业速度。物流中心把装卸作业量与燃油消耗相结合，常年坚持开展单机、单班油耗劳动竞赛。把各班作业量与燃油消耗情况，以《月度工作简报》的形式公布名次，提高了员工的节能增产意识，有效地降低了装卸成本。开展常态化的岗位练兵和技术比武活动。

　　广发开展合理化建议活动。公司结合感恩主题教育活动及劳动竞赛活动，以“增产增收节约节能”为主题，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体，开展了合理化建议周活动。收到合理化建议473条，内容涵盖了公司生产管理、设备改造、管理机制、物资采购、节能减排、信息化建设等方面。公司成立了合理化建议评定小组，通过严格的评选，评出39项有价值的建议，由公司相关部门负责实施。

　　四、大力开展“送温暖”工程，切实关心职工生活

　　公司把关心职工、爱护职工摆在工作首位，坚持把为职工办好事、办实事作为一项重要工作来抓。建立完善规范的工作机制，及时监测掌握困难职工家庭生活、思想状况，有重点分层次实施“送温暖”工程。公司爱心基金会，自成立起累计捐款达10万余元，重点帮扶职工4人，帮扶金额最高达到两万多元。对特困职工采取随时掌握随时救助的方式，帮助特困职工12人;办理员工亲属丧葬补助21人次，一定程度上减轻困难职工的思想压力和生活负担。

　　炎热夏季，公司工会多次给工作在生产一线的调车人员、乘务员和线路工等职工送去了西瓜、冰糕等，保证职工们安全作业，确保公司生产的有序进行。九九重阳节，公司各单位以座谈会、观看演出、举行节日宴会等形式，为102位退休老职工庆祝节日。全年公司工会探望病号150余人次。此外，工会还积极做好职工信访工作，调解纠纷，化解矛盾，使职工切实感受到了企业大家庭的温暖。

　　五、做好女职工工作，鼓励女职工积极投身公司改革发展

　　年初，确定全年女职工工作计划，创新工作方法，细化量化各项工作内容。结合公司200多名女职工的岗位特点，有效的开展工作。

　　加大“巾帼文明示范岗”创建工作扶持力度。通过对不同岗位、不同技术工种的女职工工作情况的座谈、走访，女工委对全年的巾帼文明示范岗争创工作进行了细化、量化，并结合公司开展的样板班组创建要求，提升巾帼文明示范岗的整体素质，在此基础上打造具有港铁特色的巾帼文明示范岗。

　　三八节庆祝活动精彩纷呈。今年是“三八国际劳动妇女节”100周年。为庆祝这一节日，铁运公司女工委组织举办了丰富多彩的系列活动，庆祝妇女的节日。

　　开展“巾帼十佳”评选活动。为表彰先进，树立榜样，弘扬正气，公司女工委不拘形式、不搞平衡，授予公司10名女职工“巾帼十佳”荣誉称号，公司领导亲临工作现场，并为获奖人员进行表彰。

　　开展“感恩港口、心系铁运、珍惜岗位、巾帼建功”主题教育活动。三八节，公司女工委组织女职工以走出去、看一看、比一比的形式，到日照纺织厂、日照港展览馆参观，了解港口发展的历史和辉煌成就，了解纺织女工的工作内容、作业环境、收入状况和生活内容，增强女职工对港口的归属感和幸福感。以工务段为主要单位组织开展了“阳光心态，快乐生活”为主要内容的主题教育活动，开展了“十名优秀职工家属”评比活动，通过对“贤内助、好母亲、好儿媳”的优秀员工家属的评比，开展向榜样家庭学习，共同营造和谐铁运良好氛围。

　　积极参加集团公司“庆祝三八妇女节100周年”表彰文艺演出。在表彰会上一名女职工获得了日照市“先进女职工工作者”的荣誉称号，4名女工获得了集团公司“先进女职工”的荣誉称号，公司女工委被评为集团公司“先进女职工集体”。

　　继续开展女职工“姐妹献爱心”活动。资助11名女童完成学业,收到受资助女童感谢信30余封;继续帮助家庭生活比较困难的农村妇女学技术、学业务，使她们早日脱离贫困，走上富裕之路。今年，公司女工委被日照市妇联评为“春蕾计划”先进集体。

　　六、落实各项措施,推动亲情化管理,做好计划生育工作。

　　着力打造港铁计生文化理念，不断创新思维、创新观念、创新工作方式，结合公司实际情况，进一步规范了公司计生管理的各项规章制度，强化优质服务，注重宣传教育，较好的完成了计划生育各项管理工作。

　　年初，与各单位签订人口与计划生育目标管理“责任书”，实行月度考核，年度兑现;制订了公司计划生育六项工作制度，明确了岗位职责;加强了计划生育工作宣传阵地的建设。公司设立了“计生工作室”，制做了计划生育宣传展板，举办了“计划生育流动宣传巡回展”，分别到站段、车间班组和生产一线巡回展出;在坚持计划生育“三为主”工作方针的基础上，公司提出了计划生育工作“六必访”、“五承诺”的工作制度和服务理念，改变了过去一味“灌输”的呆板的工作模式，推行亲情管理，使计生服务对象在心理上乐意接受管理和服务;加强流动人口的计划生育管理。制定了《铁路运输公司流动人口管理办法》，并签订了计划生育婚育管理协议;加大对“特殊人群”的管理，下发了“计划生育人口管理集中清理清查”活动的实施方案，大力加强对“员工子女”“出租房屋”“聘用制员工”三种重点、难点人群的管理。通过计划生育清理清查活动，摸清特殊人口底数，消除管理盲点，堵塞工作漏洞，进一步夯实工作基础，提高工作质量，促进全公司计划生育工作健康发展。

　　七、以活动为载体，增强职工的活力和凝聚力

　　公司工会把搞好职工文体活动，作为加强职工思想政治工作和精神文明建设的一项重要内容，组织开展了全方位的群众性文化体育活动。

　　继续发挥篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、书法摄影协会、曲艺协会等五个协会的作用，承办了公司的各项活动，取得了圆满的效果。在日照市举办的排舞大赛中，铁运公司排舞队在多支参赛队伍中脱颖而出，获得冠军，为集团公司争得荣誉;组织承办了集团公司职工体操比赛，以细致严谨的组织策划、热情周到的服务得到集团领导和兄弟单位的一致好评，获得优秀组织奖。

　　在参加集团公司各项文体活动之余，公司还组织了大量的文体活动：一月份组织员工进行了庆元旦联欢晚会;二月份组织了迎新春联欢会、新年送“福”到一线活动;三月份举办了“庆三八”文艺演出;四月份组织参加了集团公司“乒乓球”比赛;五月份举办了公司第三届羽毛球比赛;六月份组织了公司第二届“港铁文化节”开幕式文艺演出;七月份举办了公司第二十三届篮球赛、“庆七一”爱国主义教育电影周;八月份组织了与山东陆军预备役炮兵师第一团的职工消夏晚会和篮球友谊赛;九月份组织了公司的职工书法摄影展;十月份在举办了公司第二十三届员工运动会、组织了中港协铁道分会成立20周年文艺汇演、组织了站段班组文化展示。今年，公司先后分三批组织100多名先进员工参观了上海世博会。通过广泛开展丰富多彩的群众性文体活动，努力倡导形成健康向上的企业风格，培育了团队精神和集体荣誉感，进一步增强了公司全体职工的凝聚力和向心力。

　　八、加强自身建设，提高工作质量

　　公司党委高度重视工会建设，坚持依法治会，规范自身行为，始终按照工会法的要求，组织好各项工会活动，促使工会作用得到更好的发挥，确保公司各项工作稳步发展。

　　加强了组织建设，为开展工作提供强有力的保障。公司进一步加强了工会干部队伍建设，完善了工会工作网络体系。加强了理论业务学习。以创建学习型工会为目标，有计划的组织工会干部进行专业知识和管理理论的学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。积极开展调研活动，年内撰写了二篇调研报告，有力的指导了基层工会开展工作。加强作风建设，增强了工会组织的凝聚力。各级工会干部转变作风，密切联系群众，听取和反映职工的建议和呼声，热心为职工群众服务。坚持深入到一线班组调查研究，发现新问题，及时向支部、党委汇报，有针对性地解决难点、热点问题，赢得了广大职工对工会组织的信任。

　　九、今后打算

　　明年公司工会将继续按照集团公司工会工综字(2013)2号关于继续实施《日照港(集团)有限公司工会健全和完善工会工作运行机制》的通知精神，完善公司的工会工作运行机制，继续做好工会的日常工作：

　　1、继续开展以“压停时提效率”为主题的劳动竞赛活动，增强职工成本意识和效益观念。努力探索创新技术比武形式，在机关科室一些管理岗位中也尝试开展技术比武活动，使技术比武常态化、全员化。

　　2、理顺健全工会小组，充分发挥基层工会，特别是工会小组长的作用，把工会小组长作为最基层的思想政治工作者，协助党政做好职工思想教育工作。

　　3、以工会网页为平台，以《咱家客厅》访谈栏目为载体，请进来，走下去，大力弘扬、宣传劳动模范，充分发挥劳动模范的典型示范带动作用，促进公司和谐健康发展。

　　4、继续做好爱心基金会工作。实行标准化管理，规范化运作，借助爱心基金会充分发挥基层工会作用，促进公司职工队伍的和谐稳定。

　　5、进一步加强民主管理和民主监督，落实职工代表巡视制度。

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