查违上半年工作总结
查违上半年工作，巡查力度进一步加大，工作力度由弱势向强势转变。以下就是小编整理的查违上半年工作总结，一起来看看吧!
篇一：查违上半年工作总结
在全市打响“两违”清理攻坚战中，石城县坚持“五个到位”有序推进“两违”清理整治工作。
一、组织保障到位。为切实加强对我县“两违”清理整治工作的领导，保证工作的有序开展，成立了石城县“两违”清理整治工作指挥部，由县长担任总指挥，6位副县级领导担任副总指挥，下设了“两违”清理工作办公室于县征拆办，负责日常事务。进一步明确、强化了相关部门的工作职责，实行主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各职能部门抓落实的工作机制。严格责任分工，注重协调配合，讲究方式方法，强调狠抓落实。
二、宣传发动到位。为进一步加大对“两违”清理整治工作的宣传，积极营造浓厚的舆论氛围，各乡(镇)及相关职能部门共制作横幅400条、永久固定性标语80条，发放宣传资料3000余份，出动宣传车360次、同时在政府门户网站、县电视台等媒体增设“两违”清理整治工作专栏专刊，通过系列宣传手段，提高了广大干部群众的法律意识，引导干部群众自觉登记和纠正“两违”行为，调动干部群众参与打击“两违”行为的积极性和主动性，形成集中清理整治“两违”的共识。
三、执法巡查到位。为及时发现制止“两违”建设行为，各乡(镇)、部门坚持实行部门联动，形成联合巡查、联合执法机制;开展常态化、网络化巡查，坚持节假日不停、节日不休，分工巡查不留空白，分片巡查不留死角;畅通投诉举报渠道，搭建预警监管平台，对“两违”动态实现有效监管，真正把“两违”建设发现消灭在萌芽状态，让抢建无门、突建无力，确保了我县“两违”零增长。
四、职责分工到位。为使“两违”清理整治工作落到实处，取得实效，我县根据属地管理原则及部门职责，进一步细化监管区域及职责，具体划分为县城建成区、公建项目、房地产开发项目、街道两侧及公共场所、工业园区监管区域职责，并进行严格问责，对本监管区域中的“两违”建设行为不组织查处或查处不力的，对玩忽职守、压案不报、执法不力的'按照有关规定严肃追究相关责任人责任。
五、严打现行到位。为严厉打击“两违”现行建设行为、各乡(镇)、部门重拳出击，严打现行，按照“立即停，坚决拆”的工作思路，加大现行“两违”打击力度，做到“发现一起、拆除一起”。并建立建全应急机制，快速反应机制。今年上半年，县城规划区内共开展执法动态巡查1440次，查处各类违法建设231宗,建筑面积22091平方米，拆除各类“两违”建设143宗，建筑面积12532平方米。
篇二：查违上半年工作总结
一、思路提升，力量整合，控违拆违有新变化
随着县域经济的飞速发展，项目工程建设如火如荼，但由于多方面的原因，违法建筑仍是屡控屡建、屡拆屡建，衍生蔓延的速度远为控拆力度所不及。为从根本上遏制、杜绝违建行为的进一步恶化，经认真调研和深入思考，今年4月17日，县委、县政府决定整合我局原有控违拆违力量，组建宁乡县控违拆违执法大队，以全新的思路、全新的力度、全新的方式开展控拆工作。
1、工作思路由主拆向严控转变
大队成立之前，对违章建筑的处理往往只能通过县人民政府组织城管、公安、规划、国土、司法公证等部门进行大规模的拆除行动，以达到清除违章建筑的目的，但受补偿利益的驱使，部分群众抱有侥幸心理，违章建筑仍不断产生。大队成立后，所属7个中队(分局)采取分组、分区域、包村等方式，坚持日常巡查，一旦发现违法建设行为，立即控制，防止因违法建设工程扩大而增加拆除难度，仅4月17日至6月10日，控违面积就达12763㎡。大队工作目标也由拆违为主向严密查控、逐步实现规划区内无新建违章建筑转变。
2、工作力度由弱势向强势转变
一是巡查力度进一步加大。经开区城管分局以三环路为界，分二个中队、八个组进行巡查，制定考核细则和督查方案，建立台帐，跟踪巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查机制，从时间、空间上保证了巡查不缺位。通过巡查控违遏制违法建设之风，已产生良好效果，目前在城建投的项目用地和白马桥乡项目用地范围内基本没有在建的违法建筑。
二是拆除力度进一步加大。大队成立以来，三管齐下，对违法建设户进行了严厉打击，对周边群众起了很好的震慑作用。首先，分别对凤形社区贵阳洲、白马桥村樟树、瓦窑组，玉潭镇通益社区、汪家冲村，历经铺乡新宝塔村、金南社区，白马桥乡仁福村的违章建筑采取4次大规模强拆行动，共拆违章建筑150户，拆除房屋面积达28000平方米，拆除围墙近20000平方米，土地清表70余亩。其次，通过中队自身力量或几个中队联合强拆，拆除面积达15619㎡。再次，借助城管110热线平台，接办违法建设案件投诉112起，做到专人承办、限时处理、件件有回音。
三是宣传力度进一步加大。通过新闻媒体、悬挂横幅、入户交流等方式广泛深入宣传新颁布实施的《城乡规划法》，使“未经规划审批的建筑是违法建筑”、“违法建筑搞不得”等思想深入民心，特别针对违法建设户，执法队员至少上门6次，在依法依程序的同时，耐心细致地做好当事人思想工作，动员其自行拆除，减少自身损失。
3、工作方式由强拆向助拆转变
大队成立之前，对违章建筑的处理往往采取大兵团、大机械作战的方式强制拆除，破坏性大，群众的损失大，因而其对抗情绪比较严重。大队成立后，积极探索“助拆”的人性化拆违方式，最大程度减轻群众损失，最大可能减少群众对抗情绪。如在白马桥乡仁福村，组织民工队伍进驻已做通思想工作的违法建筑户，不拿其一针一线，不损其一草一木，义务为他们搬家俱、撬门窗、拆砖瓦，共计助拆32户，面积4000平方米，赢得了被拆群众的认同和理解。
4、工作态度由被动向主动转变
大队成立之前，控拆队伍仅有61人，而县城规划区面积达124平方公里，平均1名队员要负责2.03平方公里范围的控违拆违工作，从时间、空间上都难于巡查到位，且发现违建行为也难以控制，久而久之，队员形成了平时只要做法律文书、程序到位，拆除则依赖于大规模强拆行动的思想，导致违法建筑屡拆屡建，如雨后春笋。大队成立后，中队执法力量得到充实(具体情况见附件2)，凭中队自身力量基本可以实施强制停工，组织3—4个中队基本可以实施小规模强拆。4—6月，各中队(分局)或单独或联合，主动出击，组织小规模强拆行动10多次，拆除违法建筑近2万平方米。
二、服务大局，服务中心，辖区环境有新面貌
大队在立足做好本职工作的同时，牢固树立“服务大局、服务中心”的意识，以净化、序化、靓化为目标，认真管理各中队(分局)辖区内的市容市貌和环境秩序，使其呈现出新的气象。
1、切实加强日常管理，确保辖区环境秩序不落后。经开区分局、玉潭中队、白马桥中队、历经铺中队在相关单位配合下，与辖区内各单位、门店签订“门前三包”责任书8000多份，并进行定时检查，有效促进了责任的落实。白马桥中队在当地政府的支持下，先后二十多次整治汽车南站的市容秩序，清除流动摊贩二十多起，没收乱摆乱放广告牌四十多块。城建投中队积极配合公司沩江两岸三洲植物造景“十里芙蓉”项目工程，多次维护现场施工秩序，查处乱倾乱倒渣土案件十余次。金洲中队按照管委会的工作部署，坚持对新区环卫清扫工作进行日常督查，组织清扫保洁突击行动30多次，确保新区以洁净、清新的环境迎接省、市、县领导的视察和各项目工程的奠基。
2、全力投入中心工作，确保辖区服务中心不落伍。大队服从当地政府、部门和全局的统筹安排，积极参与“一江两岸三洲”的大拆迁大拆违，全身投入省级文明县城的创建工作，确保各项中心任务顺利完成。城建投中队和玉潭中队自6月份以来，分别进驻“一江两岸三洲”拆迁拆违的东线和西线现场，掌握了违建的基本情况。直属中队对春城路、花明路、八一路、玉潭路沿线房屋顶部搭建的影响市容的34处棚屋进行摸底调查，下达整改通知。
三、建制整章，严格管理，队伍形象有新提升
1、组建新队伍。一是对全局的执法人员进行内部大调整，提拔3名素质较高的执法队员担任大队的中层干部，选拔一批精兵强将进入控拆队伍，进一步增强了控拆力量。二是面向社会择优招聘了39名新队员，4月份对新聘人员进行了为期一个星期的法制培训，专题学习了行政处罚、城乡规划、市容环境卫生管理方面的法律、法规和控拆违办案程序、文书制作以及执法人员的职业道德等，并进行了队列、体能强化训练。通过培训，使新聘人员初步具备了控拆违工作的基本素质，进一步充实了控拆队伍。三是组建了大队办公室，负责大队财务、工作督查和相关资料的收集整理等工作，逐步实现规范化管理。
2、建立新制度。成立了督查领导小组，制定了《控违拆违大队2008年督查方案》，对大队执法队员行为规范、车辆管理、财务管理、控违拆违情况申报等方面进行了严格规定，并由督查领导小组组织日常督查，确保控拆大队各项工作落到实处。各中队(分局)根据自身实际，制定了学习制度、出勤管理制度、车辆使用制度等，并组织了新进队员进行了学习，建立了一系列工作台帐，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。
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